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GE는 왜 강한가?”, 삼성경제연구소, 1999
“잭 웰치 회장의 성공경영과 시사점”, 삼성경제연구소, 2001 목 차
Ⅰ. 서 언
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1
Ⅱ. 도요타의 조직구조 및 리더십 분석
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01서 언
■ 선정 사유
도요타 : “The Toyota Way” 전 세계 기업이 닮고 싶어하는 초일류 기업
GE : 포천지와 파이낸셜타임즈 3년 연속(98~01) ‘세계에서 가장 존경 받는 기업’으로 선정
세계적으로 존경 받는 두 경영조직의 분석, 비교평가를
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18개에서 2009년 90개로 늘었습니다. 또한 총 온실가스감축량도 지난 4년 동안에 거의 1/4수준으로 줄였습니다. 1. Introduction
2. GE’s Growth Strategy - The Immelt Initiative
3. Toyota – Target costing system
4. 삼성전자 & 현대자동차 가 주는 시사점
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급수
2001 년에 발표한 도요타 방식에 맞춘 도요타의 리더를 길러내는 학교 이다 Introduction-GE & TOYOTA & SAMSUNG-Conclusion
CHAPTER 1 - 경영철학, 이념, 가치
CHAPTER 2 – 경영방식
CHAPTER 3 – 인재양성 및 관리
CHAPTER 4 – 기업문화
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도요타(도요다, 토요타) 인재
1. 종합전략 GLOBAL21이란
1) GLOBAL21까지의 발자취
2) GLOBAL21
2. 인선·배치의 구조
1) 사업체 본부 포스트의 직무평가와 Grading
2) Succession program
3. 인재육성 시스템 TOYOTA Institute
1) TOYOTA Institute의 Mission
2) 교육내용
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TOYOTA & GE
1. 인력활용방안
1) 도요타 : 감원 대신 강도 높은 혁신 지속
2) GE : 부진자를 냉정하게 퇴출시키는 시스템
2. 핵심인재관리 (핵심인재양성 프로그램)
1) 도요타의 인사제도
2) GE의 인사제도
3. 퇴직관리제도와 재취업 관리
1) 도요
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GE 기업 소개
발명왕 토마스 에디슨이 1878년 설립한 전기 조명 회사가 모체
137년 이상 끊임없는 변화와 혁신을 통해 지속적인 성장
현재는 175개국에서 30만 명 이상의 직원
사업분야: 파워&워터, 오
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도요타(도요다, 토요타)의 인재육성전략
1. 종합전략 「GLOBAL21」이란
1) GLOBAL21까지의 발자취
2) GLOBAL21
2. 인선·배치의 구조
1) 사업체 본부 포스트의 직무평가와 Grading
2) Succession program
3. 인재육성 시스템 「TOYOTA Institute」
1) TOYOTA Institute
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GE와 Toyota를 중심으로 선진 기업들의 움직임을 살펴 보고자 한다.
지속적 성장중심 전략
세계적인 저성장 시대 속에서 기업이 효율성을 추구하는 것만으로 생존, 발전하기 어렵다는 것은 대세로 받아들여지고 있다. 대대수의 선진 기업들
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TOYOTA』, 위즈덤하우스
히노 사토시, 2003 『TOYOTA 무한성장의 비밀』, 동양문고
잭 웰치, 2001 『잭 웰치 끝없는 도전과 용기』, 청림출판
로버트 슬레이터, 2000 『잭 웰치와 GE방식』, 물푸레 서론
세계 1위를 향한 전략적 접근 방법
1.제 1
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