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Ⅲ 결과
1) ◦경영실적 ………………………………………………… 11
2) ◦“쉐보레의 마케팅은 □□□마케팅이다.“ ……… 12
■ 참고문헌 및 출처 ………………………………………… 14
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GM을 지속적으로 성장시켰다. 2008년, 2009년 GM은 일본의 도요타 다음으로 총매출액 기준 세계 2위의 자동차기업이 되기도 했다. 1. Symbiotic Marketing의 정의
2. 기업소개
3. GM과 대우의 전략적제휴의 배경, 내용, 결과
4.현대와 CHRYSLER의 전
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기업의 마케팅 성공 및 애로요인에 관한 사례연구, 한국중소기업학회, 2009
이영주, 중소기업 글로벌화의 성공조건과 정책적 시사점, 산업연구원, 2010
안세영, 세계화 시대의 중소기업 성공전략, 기업은행, 1995
정두식, 장수 중소기업의 성공요
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소개
(1) 개요
(2) 비전
(3) 주력 상품
2. 산업 환경 분석
(1) 자동차 산업의 발전과정
(2) 자동차 산업의 정의와 방법
3. 기아자동차 경영혁신
(1) 경영혁신 배경
(2) 디자인경영
(3) 생산전략
(4) 마케팅
(5) 조직혁신
4. 향후 개선책
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역사의 뒤안길로 사라진 반면에 현대자동차의 글로벌 경영은 지금 성공적으로 진행되고 있다. 현대자동차와 대우자동차의 가장 큰 차이는 아마도 이 같은 결과의 차이가 아닐까 싶다.
<참고문헌>
윤동진, “현대자동차의 인도 진출전략
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전략을 수립해야 할 것이다. 1. 기업 선정이유
2. 인도의 자동차시장 환경
3. 현대자동차의 인도 진출
1) 기업 연혁
2) 인도 진출 배경 및 전략
3) 현대자동차의 인도 진출 성공요인
4. 대우자동차의 인도
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성공적인 경영을 이루게 됨.
도요타는 위와 같이 여러 생산활동 및 영업활동을 통해 글로벌 기업으로서 세계에 우뚝 서 있음. 이러한 도요타의 기조를 그대로 유지해 나가려면 도요타의 전략과 방대하게 커져버린 기업 시스템, 인력과 설비
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해외시장조사
-1) 해외시장 진출 가능성 검토
2) 진출 시장의 선택
3) 진출방법에 대한 결정
4) 포지셔닝 및 마케팅 믹스 결정
2. 삼성물산 - 카자흐 동 제련 업체 위탁경영 후 인수
3. 대우 - 대우는 인수 전문가?
Ⅳ. 결론
※ 참고문헌
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성공적인 경영을 이루게 됨.
도요타는 위와 같이 여러 생산활동 및 영업활동을 통해 글로벌 기업으로서 세계에 우뚝 서 있음. 이러한 도요타의 기조를 그대로 유지해 나가려면 도요타의 전략과 방대하게 커져버린 기업 시스템, 인력과 설비
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전략
3. 도요타 ‘야오밍효과’로 중국공략 강화 ― [프레시안 스포츠] 휴스턴 로케츠와 경기장명칭 사용권계약
4. 중국서의 20% 할인마케팅 전략
3. 중국인에게 친근한 이미지로 접근
2. 한국시장에서의 LEXUS 의 성공요인
3. LEXUS의 해결과
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