|
시장의 내부를 들여다보면, 치열한 경쟁의 상황으로 돌입하고 있으며 많은 변화들이 짧은 기간 동안 벌어지고 있다.
기존의 TV 홈쇼핑회사인 LG(GS), 삼구가 구축한 시장에 대기업들이 속속 진출했고, 유선 시장을 이용해 홈쇼핑 방송을 하던 중
|
|
|
GS T-shop 미래전략의 핵심은 급변하는 방송환경의 변화와 T-commerce 진화에서 한 발씩 앞서 시장을 선점 하는 것에 초점이 맞추어져 있다. T-commerce 진화의 중심에는 디지털 케이블 TV 가입자수와 디지털 셋톱박스의 보급이 있다. GS홈쇼핑이 GS T-sho
|
|
|
GS샵, 현대홈쇼핑 등 3대 홈쇼핑업체의 3분기 실적에서 나타난 공통점은 모바일의 약진이다. CJ오쇼핑은 올 3분기 840억원어치를 모바일에서 판매했다.
○ 홈쇼핑시장의 모바일화가 가속화되고 있다. 모바일을 통한 매출이 증가하면서 모바일
|
|
|
홈쇼핑 사업 초기에는 시장 점유율 1위를 차지하기도 하였으나1997년 (53.4%) 이후로는 LG홈쇼핑(이하 GS홈쇼핑이라 칭함)에 이어 만년 2위 자리를 지키고 있다.
(2) 중국시장 상황
1995년 최초의 홈 쇼핑회사BTV의 설립 이 후 중국 내 홈쇼핑업은 초
|
|
|
시장의 기업과 합작의 필요성을 절감하게 된다.
3. 중국시장 진입 방법
(1) 진입 시기의 결정
CJ홈쇼핑, GS홈쇼핑, 현대 홈쇼핑 등 국내 홈쇼핑사는 이미 몇 년 전부터 중국 시장 진입 가능성을 타진해 왔다. 가장 먼저 움직인 것은 1위 업체인 GS
|
|
|
홈쇼핑 업체인 LG이숍(현 GS홈쇼핑)에서 제품 방송을 제안했다. 걸레질 한 번으로 찌든 때가 제거 되는 모습이 생생하게 방송으로 시연되면서 인기리에 판매되기 시작했다. 홈쇼핑의 주 고객인 동시에 표적시장인 주부들 사이에 입소문이 퍼지
|
|
|
GS홈쇼핑의 매출 또한 급속히 증가하고 있다. 이는 98년 상반기 평균 30%정도의 매출액이 감소하는 백화점 시장의 위축과 크게 대비되는 현상이다.
IMF 시절에도 연평균 200% 이상씩 높은 성장을 이룩하는 등 미래 성장 산업으로서 큰 기대를 모으
|
|
|
홈쇼핑, 농수산 홈쇼핑 과 같은 후발업체들의 급성장을 들 수가 있겠다. 이들 후발업체들은 CJ오쇼핑을 추격하며 시장점유율을 늘려 나가고 있다.(대표적으로 현대 홈쇼핑) 경쟁업체들의 공격적 마케팅을 막아내는 것도 중요하다. 특히 GS 홈
|
|
|
GS홈쇼핑의 지난해 판매액은 80억원, 올해는 110억원을 목표로 하고 있지만 목표달성이 무난할 것으로 전망된다. 누적 고객수도 15만명을 돌파했으며 앞으로 3년 이내 누적 고객이 백만명까지 늘어나는 것이 목표다.
중국내 홈쇼핑 시장이 해마
|
|
|
홈쇼핑은 지난 2009년 3월 국내 홈쇼핑업체로는 최초로 미국 LA지역을 시작으로 미국 시장에 진출해 좋은 반응을 얻고 있다. 현지에서 자체 콜 센터를 운영해 별도 매장에서 주문 상품을 찾아가는 것과 달리 국내 서비스 그대로 100% 택배 서비스
|
|
메뉴펼치기
