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전략적 타당성
1) SWOT 분석
2) 4P 전략
3) 차별화 전략
4) 진출 및 확장 전략
다. 투자기대와 영향 분석의 타당성
라. 투자 수립 과정의 타당성
6. 경쟁기업 현황
가. 월마트
나. 이마트
Ⅲ.
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전략분석
1. 넥슨의 차별화전략
2. 관련다각화전략
① 전략적 제휴
② 인수전략
3. 비관련다각화전략
4. 넥슨의 해외진출전략
IV. 넥슨의 경영전략평가
1. 넥슨 경영전략에 대한 성과평가
⓵ 차별화 전략
⓶ 다각화 전략
2. 넥슨의
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과 유통업 개방 확대
2) FTA체결 이후의 개방의 가속화
중국 유통시장에의 진출 전략
1) 정부의 지원책
2) 효율적인 판촉 전략
3) 상표 등록권 보호 강화
4) 대중매체의 활용
5) 소비패턴에 맞춘 현지화 전략
6) 이 밖의 유통
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4. 상해 선택이유
1) 상해 경제 동향
2) 상해의 긍정적인 면
5. 중국시장 성공 전략
1) 이마트의 현지화 전략
6. 이마트의 중국시장 문제점과 대안
1) 제도적 문제
2) 환경적 문제
3) 고객 분석의 난해함
4) 기타
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현지화와 글로벌화를 어떻게 조화시킬 것인가에 대한 것이다. 이와 관련 삼성 테스코의 홈플러스는 글로컬(Glocal : Global과 Local의 합성어) 주의를 표방한다. 전 세계를 대상으로 하는 다국적 합작 기업이므로 글로벌을 추구하지만, 유통점이라
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시장으로 눈을 돌려 잇달아 매장을 개설하고 본격 영업에 나섰으나 번번히 실패, 중국에서 속속 서 론 - 표준화란?
현지화란?
본 론 - 성공사례
실패사례
결 론 - 표준화와 현지화
소감 및 느낀점
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과 성장 전략]
『까르푸 관련 홈페이지』
www.carrefour.com [까르푸 홈페이지]
www.carrefourunion.org [한국 까르푸 노동조합 홈페이지]
www.kotra.or.kr [대한무역투자진흥공사 홈페이지]
『각종 보도 자료』
2005 유통가 결산④ 할인점 / 제일경제신문 (200
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및 다점포면
Ⅵ. 대형할인점의 현황 및 사례
1. 현황
2. 사례
1) E-마트
2) 킴스클럽
3) 하나로 클럽
4) 한국마크로
5) 까르푸
Ⅶ. 외국 대형할인점 사례와 교훈
1. 외국계 할인점의 문제점
2. 공통의 문제점
3. 해결방안
참고문헌
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과 목적
2. 사업현황
3. 진출전 환경조사
4. 진출방식 및 파트너 선정
5. 회사 설립 절차 및 공장 건설
Ⅲ. 미원의 현지화 전략
1. 인도네시아인의 특징
2. PT MIWON INDONESIA의 현지화 전략
3. 마케팅전략
Ⅳ. 재편되는 합작관계와
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브랜드 가치에도 그대로 적용된다. 할인점 업계도 과거의 로 코스트 오퍼레이션 원칙을 고수하기보다 소비자층의 욕구와 시대의 변화에 따라 ‘고급화 가치’를 파는 것이 무한경쟁에서 살아남을 수 있는 전략이라 인식하고 있다.
이제는 틈
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