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핵심역량 구축: 설정된 목표를 향한 자원의 최대한 활용자세
3) 학습조직의 구축
학습환경의 조성: 고객욕구 분석, 작업시스템 평가, 새로운 제품 발명
실행과정: 브레인스토밍, 문제해결, 실험평가
아이디어교환의 자극: 학습방해 장벽제거
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아웃소싱 감소)
(2) 수직적 통합 감소 (아웃소싱 증가)
2. CASE - CUSTOM MOLDS, INC.
(1) PRODUCTION PROCESSES
(2) THE CHANGING ENVIRONMENT
II 본 론
1. Custom Molds
2. 금형산업의 이해
(1) 금형의 개념
(2) 금형산업의 특성
(3) 금형산업의 중요성
3. 환경의 변화
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기법
1. 기업단위 경영전략
1) 경영자원과 핵심역량
2) 다각화
3) 아웃소싱
4) 전략적 제휴
5) 기업인수 합병
6) 비전제시
7) 리스트럭처링
8) 리엔지니어링
2. 사업부 단위 경영전략
1) 스와트(SWOT) 분석
2) BCG매트릭스
3) 경쟁구조 분석
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사업무의 전문성제고 및 심사평가 실효성 확보
심사팀장에게 실질적 권한 부여
심사행정분야에 팀제 전면도입
※ 심사국 28담당관실을 84개 팀으로 개편
결재단계 축소
결재권의 팀장 위임 Ⅰ. 현행 지방공기업 조직구조 분석
Ⅱ. 다른
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와 특징
- 자료의 종류와 1차 자료 수집 방법
- 마케팅 데이터베이스 구축 절차
- CRM의 구성
5) e-비즈니스 시대의 제품
- 제품의 다차원적 개념
- 소비재의 종류와 마케팅
- 산업재의 분류
- 제품 계열
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인프라 개선
3. 표준화
4. 기업간 신뢰와 벤치마킹
Ⅱ. 공급사슬관리(SCM) 추진을 위한 전략의 중요성
Ⅲ. 공급사슬관리(SCM) 도입을 위한 통합 프로세스 정비와 변화관리
1. 변화관리의 중요성
2. 통합 프로세스의 분류와 혁신
Ⅳ. 자재
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핵심역량)과 경쟁사의 주요자원간의 비교
7. 전략대안의 개발
1. SWOT 분석
1) 환경분석
1) 상시 구조조정체제로 돌입하고 있는 IT 업계
2) 구조조정에도 불구하고 적은 수익성개선효과
3) 종합포털화에 따른 사업자간 중복 경쟁의
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와 관련된 각종 분석자료들이 쏟아져 나오고 있다. 읽어보면 충분이 공감할만한 내용들이고 많은 부분을 배우게 된다. 이러한 현상들을 이해하고 실천하는 것은 이제 각자 자신의 몫이다. i) 살아있는 리더십 히딩크 신드롬
ii)히딩크
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UPS DHL 비교 분석\"
사이트- www.fedex.com/kr
www.ups.com/content/kr/ko
www.naver.com
www.daum.net 1. UPS와 FEDEX의 개요
2. UPS의 기술특징 및 시스템
3. FedEx 소개
4. fedex의 판매정책 기술특징 및 시스템 서비스
5.FedEx와 UPS의 SWOT분석
6. fedex vs ups 항공
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구축
2. 농가 관리
3. 물류 및 배송시스템
4. 고객 서비스
VIII. 조직 및 인력 계획
1. 조직 구조
2. 핵심 인력 확보 계획
3. 초기 인력 구성
X. 위험 분석 및 비상 계획
1. 사업적 위험
2. 기술적 위험
3. 시장 위험
XI. 출구 전략
1. 기업공
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