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과정기획, 개발, 운영, 인재양성 전략 수립 등 6년 이상의 탄탄한 실무경험을 강점으로 하여,
③기업 고객의 HRD 수준을 정확히 진단하고 성숙도에 따른 맞춤식 단계별 HRD컨설팅에 차별화를 두고 있으며,
④이를 통해 고객의 인적자원 경쟁
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HRD가 경쟁력이다.
/ BG북갤러리
최동우 (2003) 기업체 HRD담당자가 인식하는 HRD 개념 및 영역분석
/ 서울대학교
김성수 (2003) 21세기형 신인적자원관리 / 삼영사
황병수 (1994) HRD전략 / HRD컨설팅 Ⅰ. 서
Ⅱ. 인간자원개발(HRD) 전개과정
1. 대상
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인적자원개발을 위한 직업교육과 기업의 연계, 제7차 KRIVET HRD 정책 포럼, 지식강국 건설을 위한 국가 인적자원개발, 한국직업능력개발원 Ⅰ. 개요
Ⅱ. HRD(인적자원개발)부서의 필요성
Ⅲ. HRD(인적자원개발)부서의 역할
Ⅳ. HRD(인적자
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인적 자원 개발관리를 위한 최선의 장치임을 말해준다. 따라서 인적 자원 개발관리의 발전 방향은 평생교육 원리에 충실히 따르는 것이라고 할 수 있다.
Ⅷ. 인적자원개발(HRD)의 추진 과제
인적자원개발과 관련하여 그동안 이무근, 신익현 외,
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인적자원개발 비젼과 추진전략, 교육부
노남섭·박양근(2004) : 인적자원개발론, 한올출판사
노용건 외 : 기업 내 인적자원개발 실태와 정책 과제, 한국노동연구원
이호국 저 : 한국기업의 인적자원개발(HRD)현황과 발전방향에 대한 연구, 한양대
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HRD는 조직 안에서 그룹 단위별로 관리자의 개입이 중요한 반면 전략적 HRD는 최고 경영층에서부터 그 영향력이 시작된다고 볼 수 있다.
결론
인적자원개발이 체계적으로 구성되어야 그 활동이 개인 및 조직에 대한 성과에 직접적으로 영향을
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HRD방식이 부각되고 있다고 할 수 있다. 왜냐하면 구성원의 역량 제고는 이제 개인의 문제가 아니라 기업의 생존과 관련되어 있기 때문에 이제 전략적인 접근이 필요하기 때문이다. 그러므로 향후 기업의 인적자원개발은 학습조직 HRD보다는
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개발원, 2001
고혜원 외 : 여성인적자원개발 혁신방안 연구, 여성부, 2004
송영수 : 21세기 지식 정보화 사회에 대응하는 기업 내 HRD(인적자원개발)의 방향과 전략, 기업교육연구 2(1), 2000
여성부 : 여성부 연구보고서 - 여성인적자원 개발 및 활용
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교육전산 Infra 개선
3. Product : 교육 품질의 혁신
1) 명품(World Best )교육과정 개발
2) 학습기법의 획기적 전환
3) 인터넷 환경으로의 전환
4) 교육과정의 질적 향상과 다양한 학습기회 제공
Ⅳ. 삼성전자 HRD(인적자원개발) 전략
참고문헌
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개발 및 확보
(12) 학습환경 설정
(13) 학습지도자 선정
(14) 평가시점 및 방법 결정
(15) 프로그램 관리체제 구축
(16) 프로그램 집행
14. HRD활동의 효과적 전개과정
(1) 인적 자원인 전문인을 확보한다.
(2) HRD의 방침과 정책 등 활동으 근거를
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