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도요다, 마쯔다, 닛산, 혼다와 같은 일보의 대표적인 자동차 제조업체들은 린생산방식을 개발하여 사용하고 있다. 이 시스템은 수공업생산방식과 대량생산방식의 문제를 해결하기 위하여 다기능작업자 팀을 편성하여 유연성 있는 자동화기
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시스템을 전사적 자원관리(enterprise resource planning : ERP)라 한다.
(2) 적시생산시스템
적시생산시스템(just in time : JIT)은 1970년대 석유파동으로 전 세계가 극심한 불황에 허덕일 때 일본의 도요다자동차에서 생산성을 향상시키고 낭비요인을 제거
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생산방식의 개발이 필요하였다. 원가를 절감하고 생산성을 향상시켜 이익을 증대하기 위해서는 모든 낭비를 찾아내어서, 그 원인을 하나하나 조사하고, 창의적인 개선책을 고안해 냄으로써 새로운 생산방식으로 발전하였다. 도요타 시스템
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JIT 개념을 활용한 공정개선 사례연구, 한국산업경영시스템학회
김기영(1986), JIT(Just-In-Time)생산방식과 QC(Quality Control), 고려대학교
김재경(1999), JIT의 성공적 도입에 대한 연구, 전북대학교
박용국 외 1명(2009), 적시 생산 방식에서의 주조공정 스
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생산방식에서 대량주문생산방식으로 패러다임의 변화에 의해 유연성, 신속성, 다양성, 개별화라는 복잡한 특수성을 추구하는 기업만이 글로벌 경쟁에서 살아 남을 수 있을 것이다. I 서론
II 본론
1. JIT시스템의 의의와 배경
2. JIT란 무
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