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전략
5. 러시아에서의 LG
1) 현지투자현황
2) 시장환경
3) 기회(opportunities)
4) 위협(threats)
6. 마케팅 분석
1) 현지 문화·스포츠 후원을 통한 삼성 브랜드 인지도 제고
2) 노키아의 글로벌 마케팅
3) 최적 마케팅 전략 분석
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-헤지스가 나아가야할 시장 포지셔닝
마케팅믹스
-제품 : 헤지스가 새롭게 나아가야할 제품설계의 방향
-가격 : 중국시장내에서의 가격 전략
-유통 : 중국시장내에서의 유통 전략
-촉진 : 중국시장내에서 제품 판매 촉진 전략
결론
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엘지전자 혼자 이를 부담하기에는 투자리스크가 너무 컸다. 따라서 엘지전나로서는 아이비엠과 같은 피시의 선도기업과 전략적 제휴를 하지 않으면 안 될 입장에 있었다.
IBM이 본 LG전자와의 공존공영 가능성
세계 대형 컴퓨터시장의 강자로
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LG 주간경제 10월호
이정일 (2005) “노사현안과 상생의 길” 삼성경제연구소 CEO Information 498호
이태희, (2005) “중국 노사관계 변화와 대응전략”
한국수출입은행, (2005) “노동 및 임금 현황”
조승래, (2005) “중국 노동쟁의 중재체제” 월간 인
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마케팅 전략으로는 더 이상
복잡다양해진 현재 소비자들의 욕구도 충족시킬 수도 없는 것이다.
새로운 경영전략 모색
다양한 점포형태의 개발
국내 경기가 아직 까지 회복국면으로 접어들었다고 할 수 없고 소비 심리가 위축돼 있는 상황에
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마케팅을 본격적으로 실시
최근 강조되고 있는 컬러마케팅을 휴대폰시장에 도입
색상을 이용하여 판매를 극대화시키는 판매 전략
시초는 1920년 미국 파커(Parker)의 빨간색 만년필
SK는 빨강, LG정유는 초록, 현대오일뱅크는 파랑, S
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마케팅(Prosumer Marketing)의 정의
3. 프로슈머마케팅의 등장배경
4. 프로슈머마케팅의 운영전략
5. 프로슈머 마케팅의 기대효과
6. 프로슈머 마케팅의 성공사례
1) 화장품 - ‘미샤’
2) LG전자
3) LG이숍
4) 태평양
7. 프로슈머 마
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전략
·뭉쳐야 산다 : 노출기회의 확대
·Associates전략의 급속한 성장
궁극적인 목적 : 고객의 가치사슬과 마케팅활동을 밀착시킴으로서 고객과의 거래기반(관계)/brand의 구축
·가치사슬 및 고객접점의 관리시각에서 전개
→ 따라서, 배너광
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공기청정기, 냉장고, 세탁기, 청소기, 오븐, 전자레인지, 식기세척기, 컴프레서, 모터, 마그네트론
- 2004년경영 성과
2004년 적극적인수출강화를통해전년대비 About LG 전자
LG 전자의 비전 및 목표
LG 전자의 Human Resource Strategy
Conclusion
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전략은 사후 서비스 (A/S)가 아니라 사전 서비스 (B/S)에 주력한다는 것이 핵심이다. PC 완성품 대신 포장상태의 부분품을 갖고 고객을 방문해 소비자와 함께 조립하면서 컴퓨터 마인드를 길러준다는 것.
\'스타마케팅\' 부작용 심각 - 경쟁적으
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