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그룹의 별도 복리후생제도를 운영 . 퇴직연금제도인 확정 급여형과 확정 기여형을 도입하여 일시금 혹은 연금식의 선택 가능한 방식으로 퇴직연금을 지급. 또한 퇴직자들을 위한 전직 지원 프로그램을 운영
11.재무정보와 재무분석
(1)대차대
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LG-Caltex정유의 경영혁신
1. 팀빌딩 프로그램(TBP)
2. CU 일체감 프로젝트
3. 신규 주유소 경쟁력 강화
4. 영업 사원의 역량 강화
5. 직무 교육
6. 조직 개발
Ⅶ. GM의 세턴(Saturn) 프로젝트
1. 포디즘의 극복
2. 역사적 개관
3
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생산
Ⅳ. 경영의 기획
1. 경영기획의 기본과정
1) 1단계 : 경영환경의 조사와 분석
2) 2단계 : 장기 경영계획의 책정
3) 3단계 중.단기 경영계획의 책정
2. 내부환경 분석에 필요한 항목
1) 업적
2) 판매력
3) 경영자원
4) 기술.생산력
3. 외부
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1,700명이 근로자들이 파업을 단행하자, 다른 기업의 근로자들이 이에 동참하면서 파업참가자의 규모는 4,500명으로 증가하였다. 이 외에도 심수(深)의 한 대만계 기업에서는 관리자가 종업원을 구타한 데 항의하여 3,000여 명의 근로자들이 파업
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보상 프로그램을 지속적으로 실행하면서 직원들과의 신뢰 관계를 쌓아나가야 할 것이다. 1. 서론
2. 본론
2-1. 삼성과 LG의 외재적 보상 비교
2-2. 삼성과 LG의 내재적 보상 비교
2-3. 삼성과 LG의 관계자 인터뷰
2-4. 설문지 분석
3. 결론
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-비전
3. 회사의 규모, 재무상황
4. 회사의 연봉, 근속연수
5. 자소서 및 면접시 요구되는 인재상과 그 이유
6. 첨부자료
- 최근 5년간 재무자료
- 최근 2년간 최근 2년간 직원수, 근속연수, 평균연봉 자료
7. 참고자료 및 링크
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자가 너무 고과를 잘 받는 경향이 나오면 고과를 매긴 관리자에게 경고가 주어진다.
2. 정(情)의 문화는 어디로
〓4월 연봉제가 도입된 R증권의 명동지점. 실적이 좋아 억대 연봉을 받는 김모대리(31)는 지점에 자기 방을 따로 갖고 있다.
실적
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1. 6시그마의 정의
Ⅱ-2. 6시그마의 개념
Ⅱ-3. 6시그마의 목표
Ⅲ. 6시그마의 추진과정
Ⅳ. 6시그마의 기대효과
Ⅴ. 6시그마 추진사례
Ⅴ-1. Motorola의 6시그마
Ⅴ-2. LG전자의 6시그마
Ⅴ-3. LG 연구개발에서의 6시그마
Ⅴ-4. 삼성의 6시그마
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1) 관리자 교육
2) 전직원 대상 계층 교육
3) 직무와 관련된 기술교육
4. 후계자 육성제도
?. 기업의 인제 확보를 위한 전략
1. LG텔레콤의 사외우수인재 임직원 추천제도 도입
2. 내부 헤드헌터 제도
3. 수시 채용 시스템 오픈 후 입사 지원
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137766
네이버 지식백과 ‘펀경영’, http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=20301
네이버 지식백과 ‘KTB투자증권’, http://100.naver.com/100.nhn?docid=733464
대우증권 인사채용 홈페이지, http://recruit.kdbdw.com/
KTB투자증권 홈페이지, http://www.ktb.co.kr/top.jsp
LG경제연구
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