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전략적 제휴 체결
• 2006년 The Purple 출시
• 2008년 [가장 일하고 싶은 기업] 신용카드 부문 1위 선정
• 2011년 현대카드 ZERO 출시
Ⅱ. SWOT분석
- 카[Opportunities – 기회]
스마트 폰 보급률 따른 결제 수단 다양화
금융업
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필립스, 파나소닉 등 934개 업체 참가한다. 국내업체로는 삼성전자, LG전자, 대우일렉트로닉스 등 가전 3사와 휴맥스, 아이리버, 이미지퀘스트, 이레전자 등 총 20여개 기업이 전시 부스를 마련, 높아진 한국의 디지털 위상을 세계에 소개할 예정
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현대, 신세계, LG의 4강체제
※ 백화점의 경우-롯데,현대= M&A →점포 출점 강화
롯데- 그랜드, 블루 힐 등 인수, 현재 10개 점포 운영
현대- 광주의 송원, 울산의 주리원 경영제휴
※ 할인점의 경우
신세계 E-마트 독주
롯데 마그넷, 까르푸- 2
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대우’라는 브랜드를 잠시 버리고, 인지도 높은 브랜드와 제휴할 필요가 있다. 예를 들어 Armani Washing Machine by Daewoo 라면 기꺼이 구매하는 소비자들은 늘어날 것이라고 본다. 상위계층을 대상으로 타겟 마케팅을 펼친다면 분명 유효할 것이다.
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산업
2. 한국 자동차 산업
3. 현대 자동차
Ⅲ. 외부 환경 분석
1. 자동차 산업의 특징
2. 산업 구조 분석
3. 시장 점유율
4. 경쟁사 분석
Ⅳ. 내부 환경 분석
1. 가치 사슬 분석
Ⅴ. 결론 : 현대 자동차의 전략적 대안
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현대자동차의 전략
Ⅴ. STP 전략
1. Segmentation
2. Targeting
3. Positioning
Ⅵ. 4P Mix
1. Product
2. Price
3. Promotion
4. Place
Ⅸ. 경쟁사 분석 - 대우자동차
1. 대우자동차의 인도시장 진출을 위한 전략적 배경
(1) 창립부터 수출전문으로
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현대카드가 성공하기까지 탄탄대로만을 달려온 것은 아니었다. 앞서 언급했던 카드업계의 Big4가 이미 시장을 석권한 상태여서 시장점유율에서는 비교가 안 되었고, 고객 사이의 인지도에서도 하위수준을 맴돌았다.
현대카드는 전략적으로
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현대 자동차 www.hyundai-motor.com
KOTRA 무역정보포탈 http://www.globalwindow.org Ⅰ.서론
1. 글로벌 소싱(글로벌 아웃소싱)
2. 글로벌 소싱의 목적
3. 아웃소싱 전략이란?
Ⅱ.본론
1. 국내사례
(1) 현대자동차
2. 외국사례
(1) 도요타
(2) BMW
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대우사랑」, http://www.daewoolove.com/
「대우 자동차의 국제경쟁력 강화 방안」, 논문(인터넷 게재)
http://user.chollian.net/~blackjoe/lecture/대우.html
기타 웹사이트 등 다수. 『대우자동차의 국제 경영 전략 - 대우그룹의 세계경영』
1. 대우의 세계화
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1. 연구자료
2. 연구자료[대우, 선경그룹, 거평]
3. 연구자료[한컴, 두루넷, 네이버]
4. M&A의 경제적 효과
IX. M&A 가 경제에 미치는 영향
Ⅹ. 결론
1. 향후 M&A 대응 전략
2. 선진 기업 수준의 M&A 역량 확보가 시급
※ 참고문헌
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