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공격적인 M&A와 시너지 효과
(2) 디자이너들에 대한 적극적인 지원
(3) 스토리텔링 전략과 베블린 효과
Ⅱ. 토론 문제 해결
1. Bernard Arnault는 LVMH를 수많은 합병을 통해 브랜드의 제국으로 키워낸 전략
2. 루이비통이 첫 번째 텔레비전 광
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LVMH의 핵심역량은 아르노 CEO의 M&A 능력이다. 그러나 지금까지의 성공에 도취되어 지나친 M&A를 추진하고 있다는 우려를 불러 일으킬 수 있다.
6.2.2 브랜드 정체성 희석
LVMH의 브랜드 다각화 전략에도 불구하고 매출의 약 절반이 루이비통 단일
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LVMH 그룹 소개
3. 인수/합병을 통한 제품의 다양화 및 사업영역 확장
4. 대량생산/유통체제로의 혁신
5. 초고가 가격전략, 브랜드 고급화 마케팅
6. 독립 브랜드 전략의 장단점과 혁신
7. [브랜드 정체성]을 위한 디자이너의 직관과 소신 중시
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루이비통과 샤넬 브랜드를 중심연구 - 정희은, 김영훈, 주혜라 2008
루이비통 이야기-
<http://cafe.naver.com/legline.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=2505> Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. LOUIS VITTON 기원
2. Louis Vuitton 브랜드 전략
3. 과거 루
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전략
(3)유통(Place)-소품종소량생산의브랜드마케팅
PROMOTION
<광고속의루이비통>
루이비통전략분석
1) 공격적인 성장전략
2) 시너지 전략
3) 스토리텔링 전략
4) 브랜드이미지고급화전략
5) 철저한품질관리
LVMH의 위기와
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