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인수 후, 회사를 깨끗하게 만들어 되파는 방식으로 성공
M&A는 실패할 확률이 70%이상이라고 합니다.
과대평가되는 M&A의 시너지효과, 경영진 통합 및 유지에 실패, 통합상의 장애요인 미 고려 등, 실사 과정에서 핵심 이슈 미 발견, 통합 업무 부
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하지 않고 서로 간섭하지 않는다는 원칙을 세웠다’(2번) 1. M&A 개념분석
2. 기업 M&A 성공사례
1) Lenovo의 M&A 성공사례
-성공요인
2) P&G+Gillette
-M&A과정
-M&A성과
3. 기업 M&A 실패사례
1) 크라이슬러+다임러
-실패요인
4. M&A 향후전망
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분석」, 1995-1997.
20. , 「상장기업편람」, 1989-1996.
21. Amihud Y., B. Lev, "Risk Reduction as a Managerial Motive for Conglomerate Mergers." Bell Journal of Economics 12. 1981.
22. Bradley M., L. M Wakeman, "The Wealth Effects of Targeted Share Repurchase," JFE 11, 1983.
23. Brown S. J., and Jero
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기업들은 경쟁력 있는 내부역량을 강화하거나 상대적으로 부족한 역량을 보완하기 위한 경영전략으로M&A를 선택하고 있다. M&A란 ‘Mergers(합병)’과 ‘Acquisitions(인수)’의 약자로 ‘기업인수 및 합병’을 의미하며 현대 기업 경영 전략의 중요
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인수합병 전략에 대한 연구. 우송대학교 대 학원 석사학위논문.
윤종훈, 이호준(2007). 법무법인 한결 외 M&A 전략과 실전사례. 매일경제신문사.
이병권, 제해진, 이윤석(2007). 벤처기업 M&A성공사례집. 벤처기업협회, 태영회계 법인보고서.
이봉
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