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전략을 추구하는 것도 좋은 방법이라고 생각된다.
또한 지명근씨가 말했듯이 이마트는 세계시장에서 보면 후발주자임이 분명하다. 중국이라는 넓은 시장에서는 월마트나 까르프의 경영방법이 더 효과적일수 있고 맞을 수도 있다. 하지만 이
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전략
1) 공격적 출점
2004년도에 상하이에 2개의 점포를 출점한다. 앞으로 상하이뿐 아니라 베이징 선전 등 중국 전역 의 도시로 출점을 확대해 나가야 한다.
2) 중국 고객의 욕구에 대한 효과적 대응
이마트가 국내시장에서 성공할 수 있었던
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월마트의 물류센터 최초로 오픈
1975 월마트 구호 소개-"Everyday Low Price" 서론 글로벌 기업의 로컬화의 중요성
본론 1. 기업소개( 연혁, 비젼)
2. Wal-mart의 세계 진출과 실패
3. E-mart의 중국시장 진출과 전략
결론 E-mart
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시장에서 성공하게 된 것입니다.
까르푸에 이어 월마트의 실패로 인해 우리나라 글로벌 기업의 무덤이라고 종종 말하곤 합니다. 세계최고의 유통업체를 상대로 승승장구 하고 있는 우리나라 유통업체들 특히 이마트가 자랑스럽기도 하고 뿌
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시장 10년 후 세계 최대,” 07.23.
아주경제신문. 2010. “신세계 이마트, 중국 중산층 소비패턴 맞춰 점포망 확충,” 04.30, 1. 이마트의 연혁
2. 중국시장 진출배경
3. 마케팅 4Ps 전략
(1) 제품/서비스 전략
(2) 가격전략
(3) 촉진전략
(4)
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전략을 펼칠 예정이었다. 이런 계획 하에 월마트는 초기부터 적극적인 가격경쟁에 들어갔으나 이마트를 비롯한 국내 유통업체 및 까르푸 등 이미 진출한 외국계 유통기업의 대응은 뛰어났다. 이후 월마트는 한국 시장에서 고전을 면치 못하
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저가격과 고품질의 서비스가 필수적
1. 저가격-저비용 전략 : EDLP(Every Day Low Price) 1절 우리나라 유통업계의 상황
1. 한국 유통업계의 특징
2절 월마트
7S모델
호프스테드모형
3절 까르푸
7S모델
호프스테드모형
3절 이마트
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좀 더 쾌적한 쇼핑 분위기 조성
소비자들을 배려한 편의시설 마련(애견보관소, 어린이 놀이터) I. 할인점 현황
Ⅱ. 이마트의 전략
Ⅲ. 이마트 VS 까르푸,월마트
IV. 중심지 다점포 전략
V. 한국인 중심 마케팅
VI. Lessons-Learned
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시장, 중형마트(SSM)를 중심으로
우송대학교 ㆍ 서시은
국내 대형할인점 분석을 통한 대형슈퍼마켓(SSM)의 유통부문 발전전략에 대한 실증연구
건국대학교 ㆍ 박재홍
쇼핑 뛰어넘는 감성·문화 경험을 제공하다 :문화센터로 지역사회 껴안은
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MART 이마트 의의
유통업체의 전자상거래
한국형 할인점이 나아가야 할 방향
과제를 마치며...
참고문헌
1)변명식, 『신유통학개론』, 학문사, 1998.
2)오세조, 『유통관리』, 법무사, 1996.
3)월마트와 P&G의 전략동맹, 『유통저널』, 1996 6월호.
4)한
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