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백화점 VIP꽉 잡아라, 부산일보 2005-05-26>
<고객의 감성을 유혹하라 오감 도발, 부산일보 2004-11-09>
<“고객확보로 활로 찾자” 유통, 호텔업계 손잡다, 부산일보 2004-04-01>
<돈과 건강 두 마리 토끼 VIP고객을 잡아라-호텔들은 지금 변
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리나라 관광객들의 현지 행사를 대행하며 생계를 유지하는 수많은 교민들의 현지 여행사들도 큰 타격을 받게 될 것은 불을 보듯 뻔하다.
롯데그룹은 호텔,백화점,제과업,테마공원,마트,면세점 및 카드업 등의 사업으로 기반을 닦아 국내 5위
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리 레스토랑, 어린이 놀이방. 자전거 보관실. 시청 민원실 등 각죵 편의시설을 통해 고객에게 원스톱 쇼핑환경을 제공한다.
E마트가 번창하는 이유는 위에 제시한 기본경영전략을 바탕으로 마케팅을 적절하게 하고 있기 때문이라고 할 수 있
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리 미용실(퍼머, 염색, 코팅 30%)
이가자 미용실(전품목 15%) 빅3백화점(롯데, 현대, 신세계)
대형할인점(E마트, 마그넷, 까르푸, 한화마트, 농협하나로,홈플러스)상시
롯데 면세점 10%할인
-3개월 무이자 할부
삼 성
知&美 S-Oil, 현대 오일뱅크
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마트 개발 배경 및 효과
이마트 개발동기
사회에 미친 영향
3. 이마트 경영전략
4. 문제제기 ( 점포 현상을 중심으로 )
이마트 내에서 천호이마트의 위치
Dept별 문제상황
1) 하드웨어 부문
2) MD 부문
3) 인력관리부문
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영업정책이 중장기적으로 승패를 좌우할 수 있는 입지 선점 경쟁에서 중요 요인이라 할 수 있을 것이다. Ⅰ. 들어가며
대형할인점의 도래
Ⅱ. 본 론
1. 이마트의 성공전략
2. 홈플러스 성공전략
3. E-MART VS HOME PLUS
4. 대형할
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마트의 부진 이유
(2) 기타 외국 대형할인점들의 부진 이유
(3) 신문기사 내용
(4) 매출액 비교
(5) 점포수
5. 이마트의 문제점
(1) 하드웨어부문
(2) MD부문
(3) 인력관리부문
(4) 고객만족부문
6. 새로운 전략의 필요성
7. 새로운 경
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백화점과 대형마트업을 영위하는 기업들 간에도 매출규모와 영위하는 사업영역에 있어서 큰 차이가 있음을 알 수 있다. 예를 들어 (주)경방유통의 경우, 당해 기업의 재무비율을 거대기업을 포함하고 있는 산업표준비율과 비교한다면 그 의
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백화점시장은 소비자들의 소득수준과 삶의 질이 높아지면서 백화점과 대형마트를 결합한 복합출점이 늘어날 것으로 보인다.
그리고 상위 1% 고객을 겨냥한 프리미엄 고객 마케팅도 강화될 전망이다. 롯데백화점, 신세계백화점, 현대백화점
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백화점, 슈퍼마켓 등 대형, 소형 소매상에서 각자 자사의 고객들을 대상으로 독자적으로 개발하여 새로 내놓은 상품으로, 주로 식음료, 잡화, 패션등이 있다. 예를 들면, GS마켓, 이마트, 홈플러스, 롯데마트 등의 할인마트와 신세계백화점의 '
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