|
자재의 결점이나 작업불량에 의한 생산라인의 정지를 허용하지 않음으로서 생산라인을 정상적으로 운영할 수 있을 것이다. JIT시스템에서 강조하는 것은 조직의 모든 구성원이 품질에 대하여 책임을 지는 것인데 품질서클은 품질활동부서만
|
|
|
여기에 현재의 제품재고, 공정재고, 자재의 확보상태를 확인한다. 이런 일들이 실시간에(2-3분 안에) 가능하게 하는 것이 전술적 단계의 정보시스템 역할이다.
다. 운용적 관점
생산, 조달, 물류 운용계획이 주별, 일별로 수립되고, 수시로 발생
|
|
|
자재의 결점이나 작업불량에 의한 생산라인의 정지를 허용하지 않으므로서 생산라인을 정상적으로 운영할 수 있을 것이다. JIT시스템에서 강조하는 것은 조직의 모든 구성원이 품질에 대하여 책임을 지는 것인데 품질서클은 품질활동부서만
|
|
|
유지함
길수록 좋음
작업자
합의에 의한 경영
명령에 의한 경영 1.JIT(Just In Time) 생산시스템이란?
2.JIT 생산의 개념
3.JIT 시스템의 효과
4.5S 운동
5.JIT 시스템 기본 요소
6.자재의 흐름과 간판 시스템(Kanban system)
...
|
|
|
MRP시스템은 주일정계획을 수립하는데 도움을 주지만 그 이후에는 MRP의 역할은 끝나고 JIT시스템이 작용한다. 1. 적시 시스템의 원리
2. 안정된 주일정 계획
3. 자재의 흐름(청구식 방법)
4.칸반(간판) 시스템
5. 로트크기의 축소
6.
|
|
|
자재의 결점이나 작업불량에 의한 생산라인의 정지를 허용하지 않으므로서 생산라인을 정상적으로 운영할 수 있을 것이다. JIT시스템에서 강조하는 것은 조직의 모든 구성원이 품질에 대하여 책임을 지는 것인데 품질서클은 품질활동부서만
|
|
|
여, 미국을 비롯한 주변국들에 대해 개성공단 개발의 취지와 목적중요성, 그리고 명확한 반출 기준과 소요 설비 등에 대한 투명한 계획을 충분히 설명이해시키고, 우리 정부는 자체적으로 전략 물자의 대북 반출입 문제를 철저히 통제할 것을
|
|
|
여 역으로 결정하여 조립공정별로 필요한 자재를 사용직전에 준비시킴으로써 납기통제와 재고관리를 최소의 비용으로 동시에 완수하려는 기법이다. 하지만 MRP에는 많은 문제점이 있는데 이를테면 MRP 시스템은 경영 계획으로보다는 제조시
|
|
|
여 차량수송계획을한다.
(11) 행사장내 기본 시설물 준비
테이블, 연단, 칠판, 게시판, 삼각대, 괘도걸이, 시청각 기자재, 마이크 등
(12) 국제행사 소요 각종 제작물 준비
행사준비를 위해서 행사계획 홍보간행물, 각종행사시 사용할 안내서, 제
|
|
|
소요 공간의 검토
작업공간은 자재의 보관방법, 준비작업 방법, 재공품의 보유계획, 재손질이나 조정작업의 예측빈도 등을 고려하여 결정한다.
b. 반송기기의 선정
반송기기의 선정에는 작업공간에 맞추어 제품의 중량이나 크기, 형상, 정밀
|
|
메뉴펼치기
