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사례가 될 것\"이라고 전했다. -생산관리의 목적
1.공장은 블랙박스
2.고객만족의 실현
3.Q .C .D의 추구
-생산관리 짜임새의 이해
1.생산현장과 생산관리
2.생산의 조직과 분담
3.생산관리의 기본적인 모형
4.생산관리의 기둥
5.간
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가지 경영원칙과 원리들이 신기하고 재미있었다.
자칫 딱딱하고 어려울 수 있는 고객 관계 관리(CRM)나 공급 사슬 관리(SCM)의 채찍 효과 등도 다양한 사례로 풀어 쓰여 있어 경영학에 문외한인 사람들에게 추천해주고 싶은 책이다. 없음
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I. 산업분석
1. 산업개요분석
2. 산업구조분석
II. 영업분석
1. 사업구성
2. 사업전략
3. SWOT
III. 재무분석
1. 재무비율분석
2. 재무비율 분석사례 : 오뚜기와 농심
IV. 경영전략
1. 오뚜기
2. 위험관리
3. 경영진
참고문헌
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SCM) 및 전자문서교환(EDI) 분야에서 상호 협력키로 했다. 이 두 기업간에 체결된 계약으로 상호간은 \'플래티넘 공식 파트너\'가 되었으며, 이를 통해서 까르푸는 업무 협력업체와 상호 Win-win차원의 협력과 공동 사업을 추진하게 되었고, 구체적
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사례 30
1. (주)크린앤사이언스 30
⑴ 회사의 선택 ASP 30
⑵ 직원들의 의식을 바꿔라 31
⑶ ERP 구축성공요인 32
⑷ ERP는 기업문화를 바꾼다. 33
⑸ e-Business를 위한 새로운 도전 33
Ⅴ. 결론 35
1. 내용 요약 35
2.
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혁신』, 을유문화사
서용구 (2001),
『성공하는 유통기업의 글로벌 경영전략』, 한국유통정보센터
옥선종, 김웅진 공저 (1999)
『유통학 개론』, 형설출판사
Korea Retailers Association(2000),
『Korea Retail Market 2001』,
The Korea Chamber Of Commerce & Industry
htt
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확보
(4) 부가가치 창출
(5) 비용절감
(6) 경기변동 대응
(7) 혁신 가속화
(8) 전문성 확보
(9) 정보네트워크 확대
2. 제3자 물류
1) 제3자 물류의 의의
2) 제3자 물류와 외주물류
3. 제4자 물류
1) 제4자 물류의 의의
2) 제4자 물류와 제3자 물류
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1. 성공적인 CRM을 위한 실행전략
가. 자사에 적합한 CRM 전략수립
나. 장기적인 관점에서 CRM 수행
다. 우량고객에 대한 정확한 이해
라. 고객의 특성에 적합한 오퍼 제공
마. 커뮤니케이션 품질개선
2. 구축사례
Ⅳ. CRM의 향후전망
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SCM의 구축과 함께 물류비용의 최소화로 가격 파괴에 성공하였으며 월마트의 기업혁신으로 이어지게 되었다. 전 세계 10여개국에 4천여개의 점포설립 이 사실은 절때로 우연은 아닐 것이다. 고객 지상주의 의 철학. 이것이 월마트가 세계최고
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사례연구
2. 현장조사연구
3. 실험실 실험연구
4. 현장 실험연구
5. 시뮬레이션 연구
Ⅲ. 조직행동 이론의 발전배경
1. 고전적 이론: 테일러의 과학적 관리법
2. 인간관계론
3. 의사결정론과 시스템 이론의 등장
4. 문화 패러다임의 등장
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