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기업부터 매각할 것인가. 주력기업이 여럿인 그룹의 경우, 일부 수익성이 좋은 기업을 매각한 후, 다른 주력기업을 살리려는 노력은 가능하다고 본다. 당장 부채상환 등의 재무적 상황만을 보고 매각을 결정할 것이 아니라, 매각하고자 하는
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시장수익률에 기초한 이자율 적용하여 할인
GAAP) 청산가치 개념 : 회계연도 말 현재 전임직원이 일시에 퇴직할 경우 지급해야 할 퇴직금에 상당하는 금액
2. 1년미만 근속자의 퇴직급여 채무
IFRS) 인식 O
GAAP) 인식 X : 기업회계기준 제27조 퇴직
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시장을 선점했다는 점도 매우 유리한 작용을 했다는 것에는 틀림이 없지만 조미료 시장에서의 미원이 다시다에 추월을 당하고, 맥주시장에서의 OB맥주가 HITE에게 추월을 당하였듯이 이를 사전에 예방하고 브랜드 충성도를 유지할 수 있는 연
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OB 골든라거를 출시하였고, 출시 두달만에 판매량 2000만병을 돌파했다.
→ 프리미엄 맥주의 선호도는 점차 높아지고 있다.
2) 구조적요인
*현재 시장내의 경쟁 : 기업간 경쟁관계
맥주시장은 오비맥주와 하이트의 복점구도를 이루고 있
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OB맥주 생산업체인 두산이 `페놀`사건으로 수질오염의 주범으로 질타를 받고 있었던, 절묘한 타이밍의 시기 I. 환경분석
1. 일반 환경
2. 과업 환경
II. 기업의 내부 능력
III. 전략
1. BRAND KEEPER
2. 세계화 브랜드의 추진
3. 마케팅
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충실한 확장 제품군을 구성하는 전략을 택하게 되었다. 확장제품군은 기존의 100ml제품과 210ml의 대 1. 기업 및 제품소개
2. 시장 환경 분석
3. 경쟁사분석
4. SWOT분석
5. STP분석
6. 4P 분석
7. 마케팅전략
8. 향후전망
9. 결 론
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기업인가?
4. 세스코의 시장 환경과 경쟁사 분석
5. 세스코의 성공요인
5-1 국내 유일의 해충 관련 연구소
5-2 방제 시스템의 경쟁우위
5-3 표준화를 통한 서비스의 차별화
5-4 내부적 요인
5-5 브랜드 이미지
5-6 핵심적인 성공요인
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기업에 중대한 영향을 미침
- 트랜지스터의 발명 : 진공관을 도태시킴
- 컴퓨터의 발명 : 모든 산업에 새로운 혁신
⑤ 윤리적 환경
- 환경오염에 따른 정부의 규제 및 이해집단의 통제
- 예) 불매운동 - OB맥주의 낙동강 페놀유출 사건
2. 사업부
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1.External Diagnosis
-대표적인 과점시장(oligopoly)
: 신규기업의 진입장벽이 높음
-맥주산업 전체의 구조조정 대두
: OB맥주가 진로 쿠어스 인수
-복점구조(duopoly)로 전환
1.External Diagnosis
1) 가격 경쟁행위 분석
: mark-up pricing (생산비용+일정비
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2) 전략지도 기본원칙
2. 전략지도의 4가지 관점
1) 재무적 관점
2) 고객 관점
3) 내부 프로세스 관점
4) 학습과 성장 관점
3. 전략지도의 역할
4. 사 례 연 구
1) 롯데삼강
2) LG. Philips LCD
3) 교보생명
5. 요 약
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