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시장이라는 새로운 시장을 개척하고 기존의 시장선도자와 어깨를 나란히 할 정도로 큰 성공을 거둘 수 있었던 비타500의 성공전략에 대해 분석해보도록 하겠다.
제품 : 광동제약의 비타500
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회사소개
1963년에 창업하여 1989년에 주식시
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전략이다. 페덱스는 통신위성까지 동원해 고객에게 신속한 배달서비스를 제공함으로써 시장을 확대하고 고수익 부가가치 서비스를 선도해 나가고 있다. 이 회사는 60초/30분 규칙을 고객에게 약속하고 이를 실천함으로써 고객만족을 통한 성
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전략적 고려가 요구되는 중요한 주제이다.
2. 생산능력의 변경시기에 대한 전략
1) 수요에 앞서는 선도전략
선도전략(anticipate and lead demand strategy)은 높은 시장점유율의 선점과 유지를 위하여 원가를 수단으로 궁극적으로 낮은 가격정책을 취하
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선택하는 형태로의 전환이 급속도로 퍼지고 있으며 맥주시장에 있어서도 예외는 없다.
판매율 1위라는 자리를 놓고 많은 맥주사들이 경합을 벌이면서 브랜드의 다양성을 기반으로 한 차별화 전략을 세우고 커뮤니케이션 전략의 다변화를 꾀
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전략을 채택하고 있다. 최근, 기능보다 디자인을 더욱 강조하기도 한다. 애플의 제품군이 타 경쟁사에 비해 다양하지 못함에도 불구하고 시장성을 가지는 이유 중 하나가 원하는 물건을 적시에 내놓고 있다는 점이다. 과거 기술선도기업이 시
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전략 : 광고가 성공요인으로 작용하였지만, 경쟁사 제품보다는 매체 광고가 활발하지 못하였다. 보다 활발한 광고매체 전략을 통해 소비자에게 강하게 어필할 필요가 있다.
- 경쟁력 강화 : 미초는 시장선도자가 아니고, 게다가 식초 음료 시
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시장상황분석
4. 노브랜드 5 Force Model 분석
5. 노브랜드 STP분석
(1) Segmentation + Targeting
(2) Positioning
6. 노브랜드 마케팅 4P전략
(1) Product (제품전략)
(2) Price (가격전략)
(3) Place (유통전략)
(4) Promotion (프로모션전략)
7. 노브랜드 미래방
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시장 진입기에서 브랜드 인지도를 확보하는 데는 효과적일 수 있지만, 시장 성장기에서 브랜드 이미지를 차별화하고 소비자와의 관계를 구축하는 데는 그 한계가 있을 수 있다. 따라서 시장상황이 변하고 비타 500의 장기적인 브랜드 전략을
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시장을 확대하는 것이 더 이상 선택의 문제가 아니라는 뜻이다. 어느 정도 규모가 있는 기업이라면 사실상 모두가 글로벌전략을 갖고 있어야 마땅하다. 기업 확장을 위하여 전혀 노력을 기울이지 않으면 위험으로부터는 자유로우나, 치열한
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전략적 검토
○핵심기술단계
○품질선도자전략아래 시장선도자전략과 비용선도자전략이 지원
3.혁신을 위한 계획
○기술S곡선
○기술수명주기
○제품수명주기
○제품-시장 매트릭스
○시나리오 기법
○사업영역 포트폴리오
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