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피앤지의 핵심인력관리 제도는 167년의 역사를 통한 시행착오와 성공을 통해 그 가가의 프로그램이 체계화되어 이루어지고 있다. 이러한 인사제도 전반에 걸친 통합과 체계화가 피앤지 핵심인력 양성의 장점이라고 할 수 있다. '내부승진
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들어가기 전에
현대카드는 왜 사옥을 그렇게 꾸몄을까요?
생각해봐..
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피앤지 http://www.pg.co.kr/
+LG그룹 http://www.lg.co.kr/ Ⅰ서론
+교육훈련이란 무엇인가?
Ⅱ본론
1. 직장 내 교육훈련이 과연 회사의 이윤추구와 효율성에 적합한가?
2. 인턴비용을 기업이 지불하는 만큼 가져올 수 있는가?
3. 직원들에게 교육
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日經BP社 - デジタル革命對應 最新經營 イノベ-ション手法 50, 日經BP社.
James C. Johnson, Dinald F. Wood(1996), Contempory LogisticsI 6th ed., New Jersey, Prentice Hall. 1. 문제제기
2. 물류의 개념
3. ECR의 특징
4. ECR의 적용
5. 선진사례 (P&G)
6. 결론
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P&G 만의 독특한 인사제도
(1) 채용, 교육 훈련 부문
- 경력사원을 뽑지 않는 회사
- 인재 사관학교라고 불리는 P&G ( 교육과 능력 개발제도 )
- 내부 승진제도 ( 내부 인력 공모제 : Open job posting )
(2) 직무 관리 부문
- 혁신
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관리의 중요성이 부각되었고, 새로운 움직임들을 엿볼 수 있다. 이 중 한 가지 사례로 97년 쌍용 제지가 다국적기업인 한국 P&G에 인수 합병되면서 미국식 인적자원관리의 모습으로 변화했고, 이러한 미국계 다국적 기업인 P&G의 인사관리에 대
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과정을 통해
불만을 감소, 노사간 상호 신뢰 1. 기업이념
2. 기업소개
3. 조직구조
4. 기업연혁
5. 인사관리
5-1. 채용관리
5-2. 교육훈련
5-3. 인사고과
5-4. 보수관리
5-5. 복리후생
5-6. 이직 및 방출관리
5-7. 노사관리
6. 총평
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관리 시스템을 제조사와 유통업체가 공동으로 관리할 수 있도록 재편하였고, 까르푸 이마트 마그넷 등과 발주서 판매보고서 재고현황 보고서를 전자문서로 교환하는 시스템을 구축하였다. 웹상에 P&G 발주서를 제공하는 시스템을 마련하고,
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관리의 내적적합성과, 외적적합성에서 보았을 경우에도 각각의 핵심가치와 비전에 잘 맞는 시스템을 갖추고 있다고 말 할 수 있다. 이는 P&G의 추상화 수준이, 지침원리, 경영정책, 경영제도에 대한 적절한 판단을 바탕으로 높은 수준의 인사
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P&G 사례를 통해 그동안 교실 안에서 배운 지식을 조금씩 체화해 가고 있었다. 교수님께서 '현대의 인사관리부서는 조직의 전략적 파트너이다'라고 가르쳐주신 것에 대해 차가운 이성으로 기억했던 것들이 실제에 부딪히는 순간 뜨거운 느낌
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