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성과 커뮤니케이션 정책, 뉴미디어 출현에 따른 커뮤니케이션 정책 대응 연구 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 영상미디어센터의 개념과 의의
1. 영상미디어센터의 개념
2. 지역 영상미디어센터 설립의 의의
Ⅲ. 영상의 특징과 본질
Ⅳ. 방송기술과
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성과마저 넘보기 때문이다. 변화의 흐름은 모든 견고한 것을 녹이면서 인과의 꼬리를 물고 지속되는 것이다. 오늘날 커뮤니케이션 기업은 이러한 변화와 더불어 살아가는 방법을 터득해야 한다.
참고문헌
박주연 외 1명(2010) : 국내 미디어 기
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채널
2) 핵심 전략
3) 모델 평가
2. 중개 수수료 모델
1) 수익 채널
2) 핵심 전략
3) 모델 평가
3. 판매마진 모델
1) 수익 채널
2) 핵심 전략
3) 모델 평가
4. 고정회비 모델
1) 수익 채널
2) 핵심 전략
3) 모델 평가
5. 정보 중개료 모델
1) 수익
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사업자로 과점화가 더욱 가속화 될 것이다. TOP3개 포털사이트의 누적 체류시간의 비중이 2000년 55%에서 2002년 65%로 증가한 것을 볼 때 앞으로 더욱 과점화가 되리라 예상이 가능하다. 이는 인터넷 이용자의 성숙도가 높아질수록 상위 사업자군
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프로그램단위별 판매, 채널 판매, 인터넷 유통, VOD, DVD활용등 디지털유통전략 모색이 필요
3. 결 론
방송 프로그램은 자원의 특성상 한 번의 제작비가 투입되고 난 후에 후속 시장으로 진입할 때는 부수적인 추가 비용을 만들기 때문에, 유통
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(핵심역량)과 경쟁사의 주요자원간의 비교
Ⅵ. 성과분석
1. 재무적 성과(분석기업과 경쟁사의 비교)
2. 비재무적 성과(미래가치를 반영하는 성과)
Ⅷ. 전략대안의 개발
1. SWOT
2. Strategy Map
3. 팀이 생각하는 바람직한 전략
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성과 편파성, 공익성과 상업성 시비
2) 지상파 중간광고는 금단의 열매인가
3) 공영방송의 장래와 수신료 문제
4) 존폐의 기로에 선 지역방송
5) iTV 이후 어떻게 할 것인가
6) 부처간 다툼에 끼어 있는 외주전문채널
7) 지상파DMB
3. 뉴미디어
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, 스마트TV 관련 규제정비 필요성
3) 유료 방송사업자는 무료 콘텐츠 확산에 대비한 고품질 서비스 개발에 주력할 필요
Ⅶ. 전 세계 스마트TV 시장 분석
1) 애플TV
2) 구글TV
3) 삼성 파브 스마트TV
4) LG 인피니아 스마트 TV
【 참고자료 】
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조직도
(3) 구성 인원
2. MBC 경영 실태 분석
(1) MBC의 수익 구조
(2) 광고 수익의 감소 원인
3. 경영 전략
(1) 사업 다각화 전략
① 사업 다각화 배경 및 현황
② PP 사업 전략
③ 인터넷
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사업자의 이해관계
Ⅳ. HDTV 프로그램 장르
Ⅴ. 기존 매체와 IPTV의 특성 비교
Ⅵ. 한국과 일본의 HDTV 진흥정책 비교
1. 진흥정책 추진 측면에서 본 양국 정부의 역할
2. 시장 활성화 측면에서 본 방송사의 대응전략
Ⅶ. IPTV의 사례
Ⅷ.
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