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수 있다는 기분 좋은 상상을 해본다. 1. 배경 및 목적
2. 비즈니스 모델 비교
2.1 - 쿠팡의 비즈니스 모델 캔버스
2.2 - 아마존의 비즈니스 모델 캔버스
3. 공급사슬 비교
4. 시사점
4.1 - 비즈니스 모델 관점
4.2 - 공급사슬 관점
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관리
삼영사
2003
3
이승규 외2명
생산전략과 기술경영
박영사
2002 Ⅰ. 序 論
Ⅱ. 생산과 관련된 의사결정 부문과 내용
1. 생산전략의 의사결정의 차원
2. 생산공정
3. 신제품 개발
4. 공급사슬
5. 조직 및 개선
Ⅲ.
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: 재정, 고객, 기업내적, 혁신과 학습 1.공급사슬 디자인의 일반원칙
2.적합한 공급사슬 형태의 선택
3.대응력있는 공급사슬의 디자인
4.리드타임 단축 및 정보공유
5.시스템적 사고 및 TOC
6.공급사슬의 조정
7.글로벌 공급사슬관리
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공급자 기반을 체계적으로 관리하여 기업경쟁력을 향상하려는 노력의 일환이다.
①정답 ②이유
⑶ ABC분석을 활용한 재고관리기법에서 ( )그룹은 다수의 저액품목으로 이루어진 제품집단을 일컫는다.
①정답 ②이유
⑷ (
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공급 사슬관리 수행을 위하여 필요한 정보를 별도의 절차없이 재공될 수 있어야 한다. 이러한 정보에는 파트너간에 거래를 하기 위한 판매정보, 재고정보 등은 물론 자사의 사업목표, 각종 기술정보,사업경영, 문제해결 사례와 사내 변혁활동
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관리하는 것.
<목적>
공급망 상에서 자재의 흐름을 효과적, 효율적으로 관리하고 불확실성과 위험을 줄임으로써 재고수준, 리드타임 및 고객서비스 수준의 향상. 1. SCM의 정의와 목적
2. LG전자 성공사례 분석
3. TG삼보 실패사례 분석
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SCM 시스템
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〔작업지시서 출력〕〔현장작업자에게 배분〕〔제품피킹〕〔출고〕〔대리점〕〔전문점〕
피킹작업 (DPS방식: Digital Picking System)
≪ 그 림 ≫ ≪ 그 림 ≫ ≪ 그 림 ≫
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공급업자 마진폭 감소, 공급업자의 경쟁 가속화
Background: THE INDUSTRY
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[대응 방안]
New 비즈니스 모델 개발
+ 고객화된 서비스의 제공
적절한 사업 인프라 구축
SCM아웃소싱 UPS, 아웃소싱 UPS HP, UPS and HP - SCM아웃소싱,아웃소싱,UPS,UPS HP,사업인프라구축,프로세스모델구축,UPS핵심역량,UPS분석,UPS와아웃,
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관리(기업상표관리)
Ⅴ. 기업인재관리
1. 직급체계
2. 전문가 제도
3. 교육 및 훈련
1) 관리자 교육
2) 전 직원 대상 계층 교육
3) 직무와 관련된 기술교육
Ⅵ. 기업정보관리
1. 채널과 위계조직의 종말
2. 가존의 가치사슬의 변화
Ⅶ.
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특별한 선형계획
센트로이드 방법
기존 시설들 간의 거리와 선적되는 제품의 수량을 고려하여 한 곳의 입지를 결정하는 방법 Ch.11 재고관리
Ch.12 린과 지속가능한 공급사슬
Ch.13 글로벌 소싱과 조달
Ch.14 입지, 물류, 그리고 배송
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