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공급사슬관리(supply chain management: SCM)
(1)SCM의 정의
- SCM은 다음과 같이 여러 가지 관점에서 다양한 정의로 표현될 수 있음.
SCM은 원자재를 조달해서 생산하여 고객에게 제품과 서비스를 제공하기 위한 프로세스 지향적이고 통합된 접근방법을
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공급사슬관리 어플리케이션에는 공급사슬계획 시스템과 공급사슬실행 시스템이 있음
-공급사슬관리가 가지는 비즈니스적 가치는 공급사들과 공동의 목표를 설정하고 정보공유와
신뢰적, 협력적 관계 구축을 통하여 공급사슬상의 불확실성
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구축을 핵심
-새로운 프로세스의 도입과 시스템의 도입과 동시에 기업내외부 공급사슬구성원들의 조직적이고 문화적인 변화관리를 수행해야만한다.
사례; 신도리코의 e-SCM
다수의 부품과 다양한 기종에 관련된 변수 때문에 리드타임의 축
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최종 결과만 감독함. 공급자는 규칙적으로 구매자에게
운영계획을 위한 정보를 제공, 공급자와 구매자는 정규적으로
파트너 프로세스에 대하여 연구함 제조업자와 유통업자의 협업
공급사슬관리 전략
SCM 추진 유형
현장사례
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SCM 이란?
◎ Bullwhip Effect(채찍효과)란?
◎ Bullwhip Effect 원인
◎ 공장-> 소매상인-> 소비자 의 공급 체인상에서 왜 공장에서 더 많은 황소 채찍효과가발생 하는가?
◎ SCM의 효과 및 사례
1. SCM의 적용효과
2. 국외기업 도입현황
3. 국
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관리, 한국방송통신대학교 출판문화원
왕위(2016), 공급사슬관리(SCM) 구축사례 비교 연구, 대전대학교 대학원 석사학위논문
구소연(2009), 중국에 진출한 한국기업의 SCM 구축 사례 연구 : LG디스플레이, LG전자와 삼성전자를 중심으로, 중앙대학교
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공통점
-차이점
3. 정보와 분석
상품계획 & 생산
공급사슬관리(SCM)
SCM & TCM
품질경영 부분
4.프로세스 관리
프로세스 관리
5.경쟁전략
전략
차별화전략
수직적통합과 다각화전략
CSR 활동
6.결론
유니
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공하는데 있다고 할 수 있다. 그렇기 때문에 고객과 직접적으로 접촉하는 채널에 대한 관리는 매우 중요하다. 완제품을 만들어내기 위한 부품들을 공급하는 협력업체들쪽은 사실상 SCM에서 제외된 경우가 많아(IT 인프라가 거의 구축되어 있지
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공수/취업공수)x100
*생산성=생산량(고)/생산요소의 투입량
*노동생산성=생산량(고)/노동량(시간)
*부가가치(노동)생산성= 부가가치액/ 노동량(시간)
*총합노동효율=유효율x실시효율
-유효율=(가치효율x방법효율)
-실시효율=총합능률
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공급자 위협
3. 성공요인
(1)상품 계획 & 생산
(2)공급 사슬 관리 (SCM : Supply Chain Management)
(3) 중국 파트너 공장의 효율적인 생산관리
(4) 마케팅
4. 경쟁전략
(1) 가격 전략
① 패스트 리테일링
② 완전 매입을 통한 원가 절감
③ 수요에
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