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공급, 물류서비스 수준이나 품질의 유지, 향상이 중시될 것이다.
4. 물류공동화의 형태
① 주체자별 형태
물류공동화의 추진(관리)주체는 대별하면
a. 하주주체
b. 물류전업자주체
② 공동화대상의 기능적 형태
a. 수배송의 공동화형태
b. 보관
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공급망 관리(SCM) 확산
6. e비즈니스 비중이 고객관계관리(CRM)으로 점차 이전
7. 무선(Mobile)인터넷 비즈니스 본격 추진
8. 협업전자상거래(C-커머스) 도입
Ⅵ. 경제패러다임 변화에 따른 E비즈니스(이비즈니스)의 대응 방안
참고문헌
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글로벌 전략
3, 스타벅스 SWOT 분석
4, 스타벅스는 세계기업과 제휴한다.
5 스타벅스 코리아의 설립
6. 스타벅스의 글로벌 현지화의 성공요인
7. 스타벅스의 경영정보시스템의 구축방식
8. 스타벅스의 글로벌 현지화를 마치며
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공조의 축 사장단 회의
3. 안정적 부품 공급원
Chapter 12. 치밀한 정보관리
1. 정확하고 빠른 정보
2. 학습하는 문화
3. 경영기획팀
4. 사내공지, 전자 우편 시스템
Chapter 13. 철저한 재고관리
1. 재고는 백해무익이다.
2. SCM 구축
3. SCM의 성
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11권 제2호, 1994.
2. 최신물류관리론, 박귀한 외 4명, 2003, 두남.
3. 물류관리론, 방희석. 이규훈, 1999, 동성사.
4. 물류 및 공급체인관리, David Simchi-Levi외 2명, 김태현, 문성암 공역, 2005, McGraw-Hill Korea. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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공급망 관리로 자원흐름 최적화(SCM), 개발혁신을 통한 기술경쟁력 강화(PDM), 그리고 인터넷 기반의 정보 인프라 확충(IT-Infra)의 5대 세부전략을 기반으로 ERP를 중심으로 하는 e-Business 체제를 구축하여 자원의 집중효율적인 관리, 자원의 통합시
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구축하여, 세계 표준화 등의 흐름에 뒤처지지 않고 대응할 수 있는 체제와 관련 산업의 적극적인 검토와 도입이 이뤄져야 할 것이다. 따라서 주요 해외 사례에 비해 상대적으로 정보공유가 제한 될 수 있으므로 향후 연구의 효율성 제고를 위
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. 마케팅 비즈니스 모델
라. 효율개선 비즈니스 모델
마. 광고 비즈니스 모델
바. 수익분배 비즈니스 모델
Ⅱ. 모바일 커머스(m-commerce) 활용방안
1. m-commerce 사업기회 도출방법
2. 제휴전략
3. m-commerce 연계방안
가. m-ERP and m-SCM
나. m-CRM
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(Six Sigma)경영의 개념과 정의
Ⅲ. 6시그마의 목표
Ⅳ. 6시그마의 효과
Ⅴ. 6시그마와 HR의 접목
1. 6시그마와 HR
2. HR에서의 6시그마 적용의 사례
3. HR에서 성공적 6시그마 실행 요건
Ⅵ. 6시그마 적용
Ⅶ. 6시그마 용어해설
Ⅷ. 결 론
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유통
(10) 헤스켓의 서비스 결정요인
(11) 레론디와 진저의 고객서비스 구성요인
(12) 마케팅이란?
(13) 유통경로의 마케팅 기능
(14) TWI _Training (of supervisors) within industry
(15) 유통물류 일반관리
(16) 상권분석
(17) 유통마케팅
(18) 유통정보
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