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SCM 도입 이유
Ⅲ. 국내 e-SCM
2. 국내 e-SCM Solution 공급 업체
1) 이지메디컴(대표 최재훈 www.ezmedicom.com)
- 병원물류 IT서비스업체임
- 병원 내부의 최종 사용자-관련 부서-공급자 등 모든 물류관리 공급망을 실시간으로 운용&nbs
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공급망의 변화. 무역협회 통상리포트.
이충배, 노진호 (2020). 코로나19 하에서 글로벌 공급사슬 위험관리전략에 관한 연구. 국제상학.
정인교, 유정호, 박슬기, 위민 (2019). 미국의 대중국 견제 구도와 파급영향. 무역상무연구.
최남석 (2018). 미국
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공급에 따라 부품을 공급
받는 데 걸리는 대기 시간이 감소되고 제품의 원활한 유통과 판매가 가능해지기 때문이다.
■ 안정된 공급 가능
공급 사슬을 효과적으로 관리 운영함으로써 다른 기업과 상호 신뢰 관계를 구축하고
장기적인 비즈니
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수 있다는 기분 좋은 상상을 해본다. 1. 배경 및 목적
2. 비즈니스 모델 비교
2.1 - 쿠팡의 비즈니스 모델 캔버스
2.2 - 아마존의 비즈니스 모델 캔버스
3. 공급사슬 비교
4. 시사점
4.1 - 비즈니스 모델 관점
4.2 - 공급사슬 관점
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실패사례- 에릭슨
제대로 된 SCM 구축의 실패
JIT 선행조건
1. 부품 품질의 강화
2. 생산일정 관리의 안정화
3. SCM(공급망 관리)
- 에릭슨이 잘 하지 못하여 실패함
에릭슨
에릭슨은 세계적인 이동통신장비 업체
정보
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공급업자 마진폭 감소, 공급업자의 경쟁 가속화
Background: THE INDUSTRY
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［대응 방안］
New 비즈니스 모델 개발
+ 고객화된 서비스의 제공
적절한 사업 인프라 구축
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관리의 비용을 줄이고 물류 센터를 보다 효율적으로 이용 할 수 있는 방안을 모색하여야 한다.
3) 각 부서간의 효율적인 정보 공유를 한다.
각 파트너들간에는 커뮤니케이션이 상당한 부분까지 개방되어서 효율적인 공급 사슬관리 수행을 위
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[1]칼라짚미디어, http://www.colorzip.co.kr
[2]폰미디어, http://www.fonmedia.co.kr
[3]RFIDHandbook, http;//RFID.handbookcom 1. 서론
2. 공급사슬 정보관리 표준화
3. 무선인식 기술
4.정품인증 및 위조방지 수단
5.정품인증 시스템의 설계
6.결론
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사슬의 분리라는 이 논리 잘 적용됨.
▷ 정보전달을 위해 물리적 가치사슬이 어느 정도 타협된 사업부분에서는 그 둘을 분리 하나는 독자적 정보사업으로 구축하고 그 남은 물리적 분야는 간소화할 수 있는 기회옴.
Ⅶ. 기업마케팅관리
1. 컴
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관리론”, 동성사
10) 박태원(2002), “중국의 WTO 가입에 따른 물류정책변화와 물류시장 전망”, 한국해양수산개발원 원간 해양수산
11) 삼성 경제연구소(2007), “중국의 기업 정책 변화와 시사점”, CEO information
12) 한국무역협회
13) Kotra
14) 한진
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