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전략』. LG경제연구원, 1998
김주영. 『유통업-백화점과 할인점』,2003
변명식.『신유통경영 이야기』.자유시대사, 1994
매일경제신문. “유통뉴트렌드”, 2003.10.9 Ⅰ. 유통산업
1. 유통의 개념
2. 유통의 기능
3. 유통의 특성
Ⅱ. 한국 유통
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지식재산권
3장 벤처기업
4장 창업가의 리더십
5장 창업과 마케팅
6장 창업과 소비자
7장 창업자본의 조달
8장 경제성분석
9장 사업계획서
10장 창업과 생산운영관리
11장 창업과 서비스 운영관리
12장 전자상거래
13장 창업과 성장전략
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관리의 기능 등 내부 및 외부 기능들을 통합하면서 확장되는 형태로 정의 e-ERP
1. 상류공급사슬
공급업자
2. 내부공급사슬
자재가 매입 출고될때까지
조직이 수행하는 모든과정
3. 하류공급사슬
최종고객에 전달하는 전과정 SCM
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공정, 장비, 경험 등의 자원들은 공유된다. 이는 다시 공급 사슬의 다른 성과들을 높이는 역할을 하게 된다. 1. 정의
2. 배경 및 필요성
3. 시스템 구성 및 행동
가. Input 요소
나. Processing/Transformation
다. Output 요소
라. System Beha
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공공부문 민간경영기법 도입 정책의 실제와 한계, 한국정책학회, 2011
조성인, 6시그마 경영기법의 활성화 방안에 관한 연구, 호남대학교, 2011
장형욱 외 2명, 공급사슬구조에 따른 SCM 활동과 경영성과에 관한 연구, 한국정보시스템학회, 2005
최
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관리 방안에 관한 연구, 원광대학교, 2011
김중구 / 위험관리가 미래의 부를 결정한다, 원앤원북스, 2007
박휘락 / 위험관리(Risk Management) 개념을 통한 국방개혁의 합리성 강화, 한국전략문제연구소, 2010
양재훈 외 4명 / 글로벌 공급사슬의 위험관
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SCM의 구축과 운용, 한국방송대학교출판부, 2004.
3. 이정섭, 공급사슬에서 전자적 협력(e-collaboration) 모델에 관한 연구, 한국SCM학회지 제3권 제2호, 한국SCM학회, 2003 1. 기업 간 협력의 발전과정--------------------------------1,2
2. e-Collaboration의
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원인
2. 밀기-끌기(push-pull)
2.1. 밀기-끌기(push-pull)식 공급체인
2.2. 공급사슬 전략에 영향을 미치는 요인
2.2.1. 리드타임
2.2.2. 생산시스템
2.2.3. 규모의 경제
3. 사례연구
3.1. 베네통의 성장과정
3.2. 베네통의 성공요인
3.3. 베네통 결론
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공급을 꾸준히 유지하기 위해서는 공급사슬 관리가 매우 중요하다. 현재 뛰어난 공급사슬 관리망을 자랑하는 유니클로는 이를 통해 효과적인 경쟁 전략을 도출할 수 있었다.
SCM은 가치사슬에서 본원적 활동(Primary Activities)가 되는 중요한 부
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관리의 중요성
2, 재고관리에 있어 수요예측의 중요성
3. 수요의 불확실성이 존재하는 경우의 재고관리 방식
1) 공급망 관리(SCM: Supply Chain Management)
2) 공급망 관리 시스템
4. 수요의 불확실성이 존재하는 경우의 재고관리 방식의 수치적
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