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공급망관리(SCM),
고객관계관리(CRM), 전략적 기업관리(SEM)등이 확장된 ERP(extended ERP)로
발전하고 있다.
2000년대 이후의 ERP 시스템에 있어서 기능적 확장 영역으로는 공급망관
리(SCM), 고객관계관리(CRM), 모바일 정보연계, 유비쿼터스 환경 구축
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등장배경
(2) SPA의 유형 및 특징
3. 유니클로 소비자 분석
4. 유니클로 가치사슬분석
5. 유니클로 경영특성 연구
6. 유니클로 마케팅전략
7. 경쟁자 비교분석
- 유니클로, ZARA 마케팅4P전략 비교분석
8. 향후전략 아이디어 제시
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SCM구현의 최첨병으로서 판매현장과 중앙관리시스템을 연결하여 상품 공급자에게까지 소비자의 니즈를 전달하는 역할을 충실히 하게 된다. 인터넷 시대의 SCM 전략
정보 통신 기술의 발전과 SCM 전략
< 사 례 I > 효과적인 웹사이트 운
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필요성 증대
SCM 발전단계
창고와 수송 기능간의 연관관계
물류단계
통합 SCM 단계
Super-SCM
SCM 구도
전략적 수준
SCM 전략계획이 기업의 사업전략 및 경영목표와 일치하는지, 그리고 개별부서의 전략계획과 상충되지 않는지
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전략은 기업이 불확실한 국제 정세 속에서도 안정적으로 운영될 수 있도록 지원합니다.
정치적 위험 관리는 글로벌 비즈니스 환경에서 성공의 핵심 요소입니다. 기업이 이런 위험을 체계적으로 관리함으로써, 글로벌 가치사슬을 통한 경제적
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SCM을 성공적으로 구축하기 위해서는 기업내 부서간 이해 갈등을 극복할 비전과 리더쉽이 필요하고, 전 구성원의 정보화 마인드와 상호신뢰 분위기가 요구된다. 또한 기업내 및 기업간의 다양한 불확실성을 줄이려는 노력이 필요하다. SCM은
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전략 경영학|손일선|한국경영사학회 / 경영사학 (KCI 등재 )
제조업 유통경로관리 특성과 개선방향 경영학|박윤재|한국유통학회 / 유통연구 (KCI 등재 )
유통계열화의 유형에 관한 연구 경영학|신대운|서울대학교
마아케팅 경로선정 : 유통경로
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사슬
I. 부동산전자상거래업의 가치사슬
1. 시스템 구축
2. 프로그램 개발
3. 마케팅
4. 프로그램 개선
5. 지원활동
II. 온라인부동산교육사업의 가치사슬
1. 시스템 구축
2. 프로그램 개발
3. 마케팅
4. 프로그램 개선
5. 지원활
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구축, 전자계약의 체결, 전자인증, 전자결제 그리고 운송 등의 5단계를 거쳐서 이루어진다.
· 공급체인관리(SCM, Supply Chain Management) 시스템 : ERP를 근간으로 하여 전략적 의사결정을 도울 수 있도록 각 공급체인과 접점(Contact Point)을 이루는 부
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과제가 될 것이다.
(2) 가치사슬에서의 가치
가치사슬은 총 가치로 표시되는데, 가치사슬은 크게 가치활동과 마진으로 구성되어 있다. 마진은 총 가치에서 가치 활동을 수행하는데 소요되는 총원가를 뺀 차액을 말한다. 공급업자나 유통경로
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