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따른 분류
3) 대상과 시간에 따른 분류
6. e-Collaboration의 문제점
7. e-Collaboration의 발전을 위한 과제
1) 반도체 산업의 Collaboration 전략 수립
2) 최고경영층의 지원
3) 기업간 온라인화
4) 업무의 시스템화
5) 인력 관리
Ⅲ. 결 론
참고문헌
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SCM의 주요 성공요인
1) 롯데마트와의 좋은 파트너십(Good Partnership)
2) 성공적인 공급사슬관리 체제의 구현
3) 회사의 정보기술과 교육에 대한 적극적인 지원
4) 양사의 최고경영층의 적극적인 지원
5) 기업의 경쟁력과 비즈니스 전략
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공급사슬관리 SCM, 시그마인사이트컴, 2002
김제홍, e-비즈니스 개론, 도서출판 범한, 2004
빌 무어, 오창호 역, e-Marketplace 구축전략(B2B 전자상거래), 동서, 2001
SCM 이노베이션(온 디맨드 비즈니스 혁신을 위한 SCM 전략 및 실천방안), 한국IBM비즈니
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과제
1. 회원사 오프라인 거래의 온라인화로 거래량 증대
2. 마켓플레이스간 통합과 컨텐트 공유
3. 거래에 필요한 부가서비스 확대
4. 회원사 구매, 재고관리 시스템과의 통합
5. 판매채널 마찰 극복과 통합
6. 온라인과 오프라인의 결합
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관리 시스템을 통해 세계 최고의 생산성을 자랑하며, 다양한 제품군에서 글로벌 시장을 선도하고 있습니다. 효율적인 공급사슬관리(SCM) 전략을 통해 글로벌 시장 확대에 성공하였으며, ESG 경영을 통해 지속 가능한 성장을 추구하고 있습니다.
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SCM학회(http://www.kscm.org) 공급사슬관리(SCM)이란
공급사슬관리(SCM)의 필요성
현재 공급사슬관리(SCM)의 추진방향
공급사슬관리(SCM)의 역사
공급사슬관리(SCM)의 도입효과
한국의 공급사슬관리(SCM)와 그 예
앞으로
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공급사슬관리(SCM :
Supply Chain Management)등을 들 수 있다.
1) 고객만족경영
고객만족경영이란 고객이 원하는 품질의 상품을 고객이 원하는 시점
에 적절한 가격으로 제공함으로써 고객을 만족시키는 경영을 의미한다.
즉, 지속적으로 고객을 만족
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SCM 도입 배경
2. SCM 전략
1) 표준물류바코드
(1) 표준물류바코드 정의 및 특징
(2) 표준물류바코드 도입배경 및 과정
(3) 표준물류바코드 도입효과
ⅰ. 이마트
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공급의 흐름을 효율적으로 잘 관리하는 것 1.공급사슬관리(SCM)의 정의
2.공급사슬관리(SCM)의 필요성
3.공급사슬의 설계
4.공급사슬관리 시스템의 구성요소
5.공급사슬관리(SCM)구축을 위한 7가지 전략
6. 공급사슬관리(SCM)의 기대
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과제로 생각하면서 그 부분에 해당하는 여러 공급망 시스템 자체를 거대기업에 맞게 잘 개발했다.
2.향후과제
앞으로 SCM을 더 잘 이끌어 가기위해서는 공급자와의 협력을 더욱 강화해야 한다. 정보를 모두 전달하는 것이 가장 중요한데, 주의
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