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통해 제때 배달이 이뤄지지 않으면 고객에게 환불해주고 배달원에게는 지연시간에 따라 벌점을 주는 제도를 도입할 수 있었다. 1. 페덱스 기업소개
2. 페덱스 경영철학
3. 페덱스 물류시스템과 물류전략
4. 페덱스의 SCM 전략
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SCM이 원리가 적용된 다른 기업 사례들
(3) ‘클라우드 컴퓨팅’ 기술을 도입한 기업 사례들
6. 향후 스타벅스의 발전을 위한 추가적인 경영정보시스템 제안
(1) ‘SFA’와 ‘빅테이터 기술’을 바탕으로’ 한 새로운 시스템 구축
(2) ‘
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SCM이란 공급사슬 구성원들이 하나의 가상네트워크를 형성하여 전체 공급사슬 프로세스를 동기화(synchronization)하려는 보다 발전된 공급사슬관리 전략이다.
한편 과거 기업의 핵심성공요인은 브랜드, 저비용, 시장주도력, 관리기술, 품질, 자본
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SCM 기술의 많은 부분들이 주요 경쟁업체들인 Daiei와 Family Mart (CU)에 의해 모방되었다.
그리고 세븐일레븐은 미국과 Southland 사에서 공급망 전략 실행에 있어서 제한적인 성공을 거두었다.
두 국가 간의 지리적인 차이나 고객 트랜드와 유통 네
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효과
하청업체가 아닌 협력업체
전문 물류조직의 구축과 확보
고객만족의 극대화
글로벌 경쟁력 강화
E-SCM
IT를 통한 공급업체의 정보와 물량의 흐름 파악
정확한 데이터의 축적
정보공유로 인한 비용의 감소
신속한 물량 흐름의 통제&n
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통한 단기 수요예측
예측 변수 적용(주말지수,안전재고 등)
문제의 사전 예방
구체적 문제 항목별 점검(재고,결품등)
오더 관련 자료의 효과적 공유(E-MAIL, PRINT)
일일 성과 측정(재고,결품,배송 중 오더 확인)
기타 물류 지수 적용
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연간 22억 원 비용 감소 1. 매일유업 소개
2. 최근 물류 개선 활동
3 . 세부 개선 전략, 그 효과(To-be)
* 다양한 시스템
* KPI 방법론
* 그룹 계열물류 통합
* SCM 전문가의 영입
* 그린 물류와 앞으로 나아갈 방향
4. 시사점
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효과를 봤다.
델 컴퓨터는 SCM으로 인해 부품공급 회사와 고객기업, 운송업체 등이 하나의 몸체로 움직이는 체제를 유지해 가는 기업의 틀을 뛰어넘는 Chain 전체 최적화를 이룰 수 있었으며 재고회전율 대폭 향상함으로써 납기를 단축하고 재
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동시에 협력을 얻게 됨으로써 효율성의 한계를 극복할 수 있다.
* 전체 부가가치의 60-70%가 제조과정 외부의 공급체인상에서 발생하기 때문에 CRM보다 상대적으로 가치가 크다. 1. 각각의 정의
2. 비교분석 장단점
3. 각각의 활용사례
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) 사실에 근거를 두고 있다.
100. 한계비용
① 비용이나 투입량을 독립변수로 하는 산출량 또는 생산의 함수에서 비용이나 투입량의 변화율 ② 현재의 생산량에서 한 단위를 더 추가하여 생산할 때 필요한 비용 SCM 관련 용어정리100개
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