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SK 주식회사가 변화, 발전할 수 있는 계기로 전환시켜야 한다.
주주, 채권자 및 감독기관이 회사 경영진의 올바르지 못한 기업지배관행에 대해 제재를 가하지 않는다면 대기업들의 파멸과 이에 따르는 국부의 감소는 계속될 것이다. SK 그룹의
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다각화는 오히려 기업의 체계를 무너뜨리는 결과를 초래할 수 있다고 본다. 앞서 다루었던 대우그룹이나 SK글로벌의 사례에서처럼, 핵심역량과 전혀 관계없는 분야로의 진입은 내부 자원의 분산과 전략적 혼선을 불러오게 되고, 결국 경영의
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제휴
2) 인수합병(M&A)
5. SK텔레콤의 전략적 제휴 또는 인수합병 : M-Commerce 전략
1) SK텔레콤의 전략적 제휴
2) SK텔레콤의 인수합병(M&A)
3) SK텔레콤의 신용카드사업 진출과 관련된 전략적 제휴 및 인수합병 내용
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ⅰ. SUPEX 란?
ⅱ. 컴피턴시 모델
ⅲ. 교육훈련 분석 / 평가
Ⅳ. 이동관리
Ⅴ. 임금관리
Ⅵ. 복지후생관리
Ⅶ. 근로조건 관리
Ⅷ. 노사관계관리
ⅰ. 신뢰에 바탕을 둔 노사화합의 체제 정립
ⅱ. SKMS(SK Management System)
Ⅸ. 결론
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SK Telecom에게 특별한 마케팅은 필요 없었다.
2)성장기
이 시기는 시장이 팽창하는 성숙기 이며, 엄청난 자본이 이 시기의 마케팅에 투입되었다. 단말기 시장과 분리되어 있던 이전과는 달리, SK Telecom의 모회사인 SK 그룹은 SK Global 이라는 유통회
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SK의 기업문화가 현재의 글로벌기업으로서 성장할 수 있는 원동력이 되었다
■ 결 론
- 기업 환경의 변화에 따른 국내기업과 우리의 대처방안
우리나라 기업은 경제 위기와 더불어 급변하는 21세기 기업 환경을 맞이하고 있다. 기업의 구조조
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조직변화의 원인과 구조조정
1) 조직변화의 원인
2) 구조조정
2. 조직변화 내용
1) 사람을 소중히 여기는 기업
2) 문화적 측면에서의 조직 관리
3) 조직변화 결과
3. 노키아의 조직의 환경과 구조 변화의 관련성
1) 조직
2) 인사
Ⅵ. 결론
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구조조정 추진현황
1) 현대그룹
2) 삼성그룹
3) LG그룹
4) SK그룹
3. 재벌구조개혁의 향후 추진 계획
4 .대외경쟁력
(1) 수익성 측면
(2) 생산성 측면
(3) 비효율적 자본투자
(4) 비관련 다각화
(5) 차입 경영
(6) 소유경영의 문제
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1) 현대그룹
2) 삼성그룹
3) LG그룹
4) SK그룹
3. 재벌구조개혁의 향후 추진 계획
4 .대외경쟁력
(1) 수익성 측면
(2) 생산성 측면
(3) 비효율적 자본투자
(4) 비관련 다각화
(5) 차입 경영
(6) 소유경영의 문제
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다각화하고 SK가 가지고 있던 유무선 포털서비스를 연동한 사업계획을 추진한다. 기존의 강점을 가지고 해외시장진출을 모색한다.
싸이월드 위주의 기존정책에만 의존하지말고, 차별화를 꾀한다. 다른 포털사이트가 가지고 있는 장점들을 수
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