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기업
✔ 잠재력뿐만 아니라 소비자의 상표 충성도 또한 높음
✔ 경쟁회사인 <SONY>에 반격하여 우수한 마케팅 전략 세움
✔ 게임 뿐만 아니라 애니메이션 사업을 통해 어린이 층의 압도적 지지를 받음
회사 소개
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기업 소개 ( APPLE vs SAMSUNG)
2.국내 MP3 시장 점유율 현황
3.iPod의 해외 점유율 현황
4.SAMSUNG - YEPP SWOT 분석
5.APPLE – iPod SWOT 분석
6.YEPP – 4P 전략
7.APPLE – 4P 전략
8.iPod 성공/실패 사례
9.SAMSUNG 성공/실패 사례
10.SAMSUNG이 국내 1위 사수
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쟁업체와의 전략적 제휴가 그 방법이다. 최근 논의되고 있는 한국-중국-일본의 삼국간 자유무역협정 논의도 동북아 시장 방어와 세계시장에서의 신기회 모색을 위한 국가간 차원의 전략적 제휴논의라고 볼 수 있다. 이는 곧바로 기업활동에
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의 존망을 좌우할 수 있다는 것을 느끼게 되었다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. Microsoft : Xbox의 아웃소싱 전략
(1) 하드웨어 생산부분에서의 아웃소싱
(2) 소프트웨어 생산부분에서의 아웃소싱
(3) 유통․판매 부분에서의 아웃소싱
2. Sony :
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의 선두주자, 선점효과
소프트웨어 독점권확보, 자체 소프트웨어의 경쟁력
모회사 SONY의 국제적 브랜드 파워
지나치게 기술개발에 의존한 전략
SONY社의 네트워크화에 따르지 못하는 표준화된기술(SONY의 기술이 표준화 채택되어야 함)
MS社의 X
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디지털컨텐츠를 중심으로 통신사와 방송사간의 수직적?수평적 통합이 본격화 되고 이종업종간 전략적 제휴, M&A가 활성화되고 있으며 향후 이러한 추세는 가속화될 전망이다. 또한 H/W 분야에서 Sony, N/W 분야에서 AT&T 등의 거대기업이 방송, 영
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SONY의 PS2, MS의 Xbox, Nintendo의 Gamecube이다. 이들 비디오게임기는 2000년경 등장하였다. 비디오게임 하드웨어 가격은 초기 출시 당시의 절반 수준이며, 이들 3사들의 시장 점유율을 향한 가격 경쟁은 극심한 실정이다.
지금까지 비디오게임의 역사
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의 핵심은 인재다. 그 시장에서 우위가 약화되고 있다면 심각한 일이다.
『기업의 대응 전략』
◎ 내부 프로세스의 혁신이 먼저다
내수 시장과 해외 시장의 경계가 약해진 지금, 국내에서도 제대로 경쟁한다면 충분한 경험을 쌓을 수 있다.
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의 GE의 에코매지네이션 공략을 알아보았다.
(1)연구개발 투자를 두 배로 확대
(2)물 사용량 감소와 재사용 개선
(3)에코메지네이션 제품의 매출 증대
(4)온실가스 배출 감소 및 에너지 효율 개선
(5)관련 활동을 일반인들에게 공개
둘째, SONY
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전략의 문제점
삼성의 초기 해외 직접투자는 뚜렷한 진출 목적과 장기적인 전략하에 국내외의 환경변화에 사전 대응하기 위한 해외 진출은 아니었다. 오히려 어쩔 수 없이 수행된 사후 처방책이었거나 경쟁 기업의 해외 직접투자에 뒤지지
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