|
I.서론
Ⅱ.Tesco의 국내 시장진출
1. SSM(Super Super Market) 정의
2. 국내 SSM시장 현황
3. 홈플러스 슈퍼 익스프레스
4. 홈플러스 슈퍼 익스프레스 전략 포인트
5. 향후 시장 전망
Ⅲ. Tesco의 전략경영
1.1924~1970
2.1970~1990
3.1990~현재
|
|
|
100~1,000평 내외 공간
매장 조성이 쉽고 근접성이 높으며
소량 구매와 무료 배달이 가능
전 세계적 소비 침체로 인해 소비자 편의
위주의 가고 있는 유통 트렌드
적게 쓰고 먹을 만큼만 구입하는 생활방식
틈새 소비시장을
|
|
|
청주, 순천 등에 모두 7개의 점포를 새로 내 연말까지 35개 점포망을 갖추는 한편, 영업면적 1000여평 규모의 수퍼슈퍼마켓(SSM) 출점도 검토하고 있다. 홈플러스는 2007년까지 전국에 70여개 점포망과 매출 10조원을 달성해 할인점 업계 1위로 올라
|
|
|
홈플러스 사업에 약 1조9500억원을 투자했으며 향후에도 투자를 이어갈 계획이다. 2004년 홈플러스는 시화, 청주, 순천 등에 모두 7개의 점포를 새로 내 연말까지 35개 점포망을 갖추는 한편, 영업면적 1000여평 규모의 수퍼슈퍼마켓(SSM) 출점도 검
|
|
|
기업형 슈퍼마켓(SSM)의 확대에 따른 소상공인들과의 마찰 등은 홈플러스의 성장에 있어 부담으로 작용한다. 글로벌기업으로 건강한 성장을 위해서는 이와 같은 문제에 슬기롭게 대처해야한다.
<참고자료>
www.homeplus.co.kr
www.tesco.com
www.ser
|
|
 |
* 아래의 각 항목에 대하여 상세히 기재
▶ 1. 자기소개 [800자]
▶ 2. 홈플러스 입사의 의미(본인 비전과의 상관관계) [500자]
▶ 3. 윤리, 도덕적 판단을 해야 했던 상황 및 해결 사례 [500자]
▶ 4. 유통업에서 ‘겸손’의 자세가 필
|
|
메뉴펼치기
