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팀워크의 미흡, 컨설턴트의 일방적인 주도, 성과측정에 대한 오류 등을 들 수 있다. 경영전략>
제 1절 경영전략
1. 경영전략의 의의
2. 경영전략의 특성
3. 경영전략의 구성요소
제 2절 경영전략의 수행절차
1 경영전략의 수립단위
2.
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절차, 절차적 모형, 처방적 모형
(5)문제가 단순하고 정보가 확실할 때
(6)조직구성원들의 선호가 분명할 때 적당
(7)최적화 모형의 단계
①문제확인
②목적과 세부목표 선정
③모든 가능한 대안 작성
④각 대안에 대한 결과 검토
⑤모든 대안
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개별적 실험
-교수 교재를 다양화 ⇒자습서, 토론 자료, 잡지, 학생 간행물의 흥미 있는 글
-다양한 학습 조건이 제공 : 팀 구성 공동작업, 필기 잘된 노트 복사하여 나누어 줌.
(3)컴퓨터 보조 수업(computer assisted instruction : CAI)
-실제 수업에서부
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절차 소개
㉠ 교수자는 학습자들에게 학급회의 또는 학급토론의 절차를 소개
㉡ 왜 이런식으로 회의를 하는가, 회의를 하면 어떤 효과를 거둘 수 있는가 등,
회의의 의미와 중요성을 모든 학습자가 인식할 수 있도록 구체적으로 설명
㉢ 학
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개별적으로 또는 혼합적으로 사용될 수 있다. 이중 문헌분석을 이용한 평가 방법은 교장, 교감, 부장교사, 그리고 일반교사들이 작성한 학교 내의 장학 프로그램과 관련된 문서, 기록물, 유인물 등이 수집분석된다. 이러한 문헌 분석을 통하여
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여러 가지 문제가 제기되고 그 문제가 정책문제화 되는 경우가 많다.
※ 이 변수들을 감안해서 정책문제 형성시 전략적인 면을 강구해야 할 것이다. 1. 정책문제 형성의 의의
2. 정책문제 형성 절차
3. 형성모형
4. 형성변수/전략
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팀 활동
직원대상 호스피스 교육 참여
팀 내에서의 상담, 자문
팀원 재충전을 위한 프로그램 제공
기록
업무기록과 보관
대외활동
호스피스 운영을 위한 기금조성
호스피스 사업의 확대를 위해 전문가와 대중에게 홍보
대중을 교육
연구
정책
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팀 의사결정의 어려움을 들 수 있다. - 조직에 결정을 대부분 개인적보다 팀 단위로 이루어지는 경우가 많기 때문에 팀 전원에게 만족을 주는 대안 선택은 사실상 불가능하고 복잡해짐에 따라 최종 대안의 선택은 그만큼 어려워진다.
결국 대
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3. 재정관리과정
1) 예산편성절차
2) 예산모형
4. 정부의 예산지원체계
5. 예산의 집행과 결산
1) 예산집행의 개념
2) 재정통제의 원칙
3) 예산집행 통제기제
4) 결산
6. 재원확보전략
1) 재원의 유형
2) 재원확보전략
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절차
평가의 구체적인 목적, 평가에 사용되는 방법. 평가결과의 활용자가 원하는 정보의 형태 등에 따라 평가절차가 달라지기도 하나 평가에서 일반적으로 적용하는 절차는 ① 목표의 확인, ② 평가기준의 선정, ③ 인과모형의 설정, ④ 연구
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