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SM엔터테인먼트는 철저한 현지화라는 기본 원칙 아래 상황에 맞는 효과적이고 융통성 있는 마케팅 전략을 펼치며 성공을 거두고 있다. 하지만 경쟁의 심화와 불법 복제 등으로 인해 가요 산업은 세계적으로 위축되고 있는 추세이다. 이에 SM엔
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SM 엔터테인먼트는 수출의 다변화 등 경제적 부가가치 창출로 국가 브랜드 제고에도 이바지 하였다. 2013년 현재는 다양한 부가가치를 내포한 엔터테인먼트 산업의 선두주자로 전 세계시장 공략을 지속할 계획이다.
그러나 한류의 장점과 최
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to country, 2007.03.14 Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
(1) 내부분석
1.경영자원 및 핵심역량
2.국제화경험
(2) 외부분석
1.산업의 특징 (5 Forces model)
2.진출 대상국가의 사회적 환경
(3) SM엔터테인먼트의 전략
(4) 상품개발전략
Ⅲ.결론
Ⅳ.참고자료
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STP 분석
Ⅲ. 해외 시장 마케팅 전략
1. 일본
1) 진입 방법 (Joint venturing)
2) 현지화
2. 중국
1) 차별화
2) 인지도 형성 후 진입
3) S.M. Entertainment China 설립
4) 현지화
결 론
Ⅰ. 향후전략
Ⅱ. 시사점
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엔터테인먼트 프로모션
SM엔터테인먼트
YG엔터테인먼트
1. 선정 이유
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▪ 최근 이슈가 되고 있는 해외에서의 K팝 열풍과 강남스타일 열풍으로 인해 엔터테인먼트 산업에 관심이 높
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SM엔터테인먼트의 기업분석 연구
정수연 저 | 단국대 대학원 발행, 대중음악제작 전공, 2006
국내 음악산업의 현황과 시장 활성화 방안
이인규 저 | 경희대 경영대학원 발행, 문화예술경영학 전공, 2005
연예인 전속매니지먼트계약에 관한 개
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엔터테인먼트 산업분석
What is Entertainment business?
Big 3 of Entertainment business
02 / SM & YG introduction
SM Entertainment
-주요연혁
-소속가수 현황
-SM의 매출액
YG Entertainment
-주요연혁
-소속가수 현황
-YG의 매출액
SM & YG
-SM과 YG의 시장점유율
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콘텐츠산업 현황 및 전망
한국 음반복제업 협동조합(1999), 음반유통사업 기본계획 《 목 차 》
Ⅰ. 기업소개
Ⅱ. SM ENTERTAINMENT의 글로벌 전략
Ⅲ. SWOT 분석
Ⅳ. 벤치마킹
Ⅴ. 앞으로의 과제 및 해결방안
참고문헌
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SM엔터테인먼트’이다.
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2~3명 소속 연예인들의 스케줄 정도를 관리해주던 영세한 연예 기획사가 엔터테인먼트 산업의 중심으로 들어온 것은 1990년대 초반이었다. 이때부터 소극적인 역할에서 벗어나, 엔터테인먼트 콘텐츠의 핵심이
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엔터테인먼트 회사를 지향하는 SM 엔터테인먼트에 도움이 될 것이라고 생각한다.
< 참고자료 >
(1) 대기업- 출판·영상·방송통신 및 정보서비스업 업종의 산업평균. 한국은행 경제통계시스템.
(http://ecos.bok.or.kr. 2012)
(2) 콘텐츠산업통계,
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