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리더십이 충만하다고 할 수 있을 것이다.
▣자료 출처
https://terms.naver.com/entry.naver?docId=929269&cid=43667&categoryId=43667
https://www.seri.org(2018.05.12)
https://wonderfulmind.co.kr/emotional-leadership-daniel-goleman/
https://ko.wikipedia.org/wiki/%EC%84%9C%EB%B2%88%ED%8A%B8_%EB%A6%AC%EB%8
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간호사들의 사기 저하, 적대감 등을 유발할 수 있으므로 병동의 상황이 변화하면 리더십의 유형 또한 바뀌어야 효과적일 것이라는 생각이다.
Ⅳ.참고자료
염영희外,「간호관리학 개정4판」, 수문사(2012), p.417~ 444 Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
Ⅲ.
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간호사의 위치를 이해하고 건강관리체계의 개선을 위한 변화를 촉진 할 수 있으며 일 할때에도 리더쉽을 발휘하여 조직 내에서 더 좋은 영향을 끼칠 수 있을 것 같다.
*참고문헌
변창자외(2002). 간호관리학 총론. 서울:수문사
염영희외(2003). 간
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간호사 리더십 역할 도구 -「27인의 리더십을 배우자」신완선 물푸레 1999 <서론>
Ⅰ. 사례 연구의 필요성
Ⅱ. 문헌 고찰
<본론>
Ⅰ. 수간호사의 역할
Ⅱ.상황적 리더십 이론에 대한 고찰
1) 상황적 리더십 이론이란
2) 상황적 리더쉽
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간호사는 반드시 간호 관리에 대한 지식과 기술을 교육받은 후 승진되어야 할 것이다.
참고자료
김인숙 외(2008), 최신간호관리학, 현문사, pp.28~31
김대규, 권경택, 김승묵 공저 (2006). 교양인을 위한 리더쉽, 학문사.
염영희 외(2005), 간호관리
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