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고과표를 구분해서 인사고과의 활용목적에 관계없이 운영하고 있다.
인사고과를 효과적으로 운영하기 위해서는 활용목적에 따라, 계층에 따라, 직능에 따라 고과요소나 기준 및 절차를 달리해야 한다.
즉 임금을 주기 위한 기초자료로 인사
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. 그 하나는 인사고과의 평정기준, 고과표 등의 양식과 관련된 것으로서 누가 보든지 쉽게 알 수 있도록 밖으로 표시된 것이고, 평정자의 평정 기술, 노하우, 평정의 안목, 평정상의 읜견통일과 같은 눈에 보이지 않는 측면이다. 전자를 인사고
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, 호봉 및 직급승진에만 방영시키고 있다. 각 직급 및 직군 마다 별도의 다른 고과표를 만들어 운영하고 있다. 각각의 직급 및 직군마다 자질, 능력, 업적 등 약 20개의 평가항목을 만들어 두고 있다.
Ⅳ. 단일호봉제
1. 포항제철-단일호봉제
1)
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부심 3명
2.심판원의 임무
-심판위원장의 임무
당해 경기장 전반적 관리 감독
심판원 전체적 관리 감독
심판원의 고과표 작성
소청 심의회 진술
-주심의 임무
경기 전반의 주도권
경기의 "시작" , "그만" , "계속" , "계시" , 승패선언 , 감점 행
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발
평가주체
상사고과
참여고과
상사평가제, 동료고과제, 자기고과, 면담제도, 자기신고제
평가집단
직급별
직능계층별
직군별, 목적별
고과표의 세분화
고과항목, 방법, 형태의 차별화
고과방법
상대고과
결과중시
현재와 절대고과
과정중
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고과표 양식 등 누가 보더라도 알 수 있도록 설계된 제도적 측면을 말하고. 후자는 고과자의 평가기술, 평가시각, 고과자 상호간의 기준통일 등 눈에 보이지 않는 운영적 측면을 말한다. 우리나라 기업의 경우 이제까지 인사부 스탱에 의한 고
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고과표의 설계 시에 유사한 요소를 가능한 한간격을 두어 배열하고, 시간적 근접오차를 방지하기 위해 평가요소를 하나씩 배열하고 이것으로 전원을 평가하며, 요소의 배열에 의하지 많고 확신할 수 있는 요소부터 평가를 한다.
* 참고문헌
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제출하고 소속팀장은 고과를 실시한 후 취합하여 2차고과자에게 제출하며, 2차고과자는 전체자료를 취합하여 기관장장에게 제출한다.
2. 기관장장은 취합된 인사고과표의 피고과자를 대상으로 고과항목별로 평가등급(S, A, B, C, D)을 부여하고
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고과표를 각 직무에 맞게 작성하고 준비하여야 한다. 인사고과관련 규정에는 인사위원회 규정, 임시직과 일용직 채용 규정, 복무관리 규정, 교육훈련 규정, 사내능력개발 규정, 인사고과 규정, 포상규정, 승진규정, 징계규정, 재해보상 및 배
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고과표 등의 양식과 관련된 것으로서 누가 보든지 쉽게 알 수 있도록 밖으로 표시된 것이고, 평정자의 평정 기술, 노하우, 평정의 안목, 평정상의 의견통일과 같은 눈에 보이지 않는 측면이다. 전자를 인사고과의 하드웨어, 후자를 소프트웨어
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