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공무원의 낮은 선호도와 실적평가결과의 공정성에 대한 불신, 돌아가며 받기 혹은 모두에게 주는 수당식의 변칙적 운영방식 등에 강한 의혹이 성과급제도의 목적달성을 저해할 가능성이 있다. 따라서 실적 유인책으로서의 효과성이 큰 승진
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선호한다든지 피평정자간에 갈등을 초래하는 바람직하지 못한 현상들이 나타나고 있다. 앞으로 열심히 일하는 공무원을 근무성적평정에서 우대하여 줌으로써 무분별하게 주무 부서를 선호하는 그릇된 관행을 불식시키고 평정자와 피평장자
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되지 않도록 고위공무원의 인사운영 현황을 주기적으로 공개하여 국민의 이해를 구하고 오해를 풀어 신뢰를 얻는 것이 중요하다고 할 수 있다.
이를 위해 중앙인사위원회는 이미 파악하고 있는 부처별 핵심직위 내지 선호직위를 중심으로
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공무원 문제를 해결하는데 하나의 방법이 될 수 있다고 본다. 물론 일반적인 경우 성별에 의한 구분이 아니지만 조금 변형된 모형을 적용할 수 있을 것이다. 소방직과 경찰직의 경우 순환 보직을 전제로 근무한다. 즉, 자신의 선호나 장점이
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공무원의 훈련, 승진의 기회 제공, 개인적 선호에 대한 배려 등의 용도에만 활용해야 할 것이다.
둘째, 배치전환의 융통성을 높여야 할 필요는 점차 커질 것이므로 배치전환에 대한 과잉통제와 절차적 경직성은 고쳐야 한다. 정당한 목적을 위
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