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통해 제니스를 연구개발(R&D) 전문회사로 탈바꿈시켰고, 제니스 인수 10년여 만에 미국 디지털방송 원천기술(VBS)를 통해 연 1억달러의 특허료를 벌어들일 수 있었다. 1.Zenith Electronics
2.인수배경 및 경위
3.인수이유
4.인수효과
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제니스의 기존주주들로부터 공개매수(1억 8,619만 주 주당 10달러)를 통해 총 3억 5,119만 주를 취득, 이로서 1991년 자본출자 형식으로 취득했던 145만 주(지분율 3,09%)와 함께 지분율이 57.68%로 증가하여 실질적인 경영권을 확보하게 됨.
3) 인수효과
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인수 합병은 기술 개발의 가속화나 사업 구조의 효율화,
economy of scale
규모가 클수록 경제적 효과가 상대적으로 커지는 것으로 장기적 생산에 있어서 모든 생산요소를 동일한 비율로 늘려갈 때, 생산요소의 증가율보다 산출량이 더 큰 비율
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추이와 경영성과
(1) 90년대 해외직접투자의 추이
(2) 해외직접투자의 경영성과
4. 사례연구 : 전자 3사의 대형 해외직접투자(M&A)
(1) LG의 제니스 인수
(2) 현대전자의 맥스터 인수
(3) 삼성전자의 AST인수
5. 결어
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도입 성공 사례
(1)삼성SDS의 지식관리시스템 ‘아리샘’
(2)포스코
(3)스칸디아(Skandia)
(4)마힌드라 사띠암
(5)이랜드
3-2 지식 관리 시스템 도입 실패 사례
(1) LG의 제니스 인수
(2)사치&사치(Saatchi & Saatchi)
Ⅳ. 결론
Ⅴ. 참고 문헌
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