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팀제란
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• 특징
［명확한 목적］
［비공식적］ ［자체평가］
［참여］ 팀 공동 목표에 몰입 ［리더쉽 공유］
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, ‘새조직론’ 4장
12)사례참조 : http://www.samsung.co.kr/news/biz_print.jsp?contentid=123296
13)조직행위론, 송계충, 정범구 공저, 경문사 직무만족
리더쉽
팀제
동기부여(목표설정)
업적차원의 파악과 다면평가
조직시민행동
의사소통
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팀제의 조직역할론
Ⅲ. 팀제의 성공 요건
1. 팀제 도입을 위한 마인드 형성
2. 조직 리더의 강력한지지 필요
3. 팀제도입을 위한 정확한 업무의 진단
4. 강력한 추진전담조직의 형성과 추진
5. 조직문화의 유연성 유도
Ⅳ. 팀장의 리더쉽과 조직
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팀제 도입으로 인한 문제점이 부각 되기도 하나 생존을 위한 조직변화는
필수적이기 때문에 우리 스스로 해결해 나가야 한다.
도 입 배 경
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첫째, 신인사제도 시행을 위한 조직
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1. 팀제의 개요
제 1장 혁신적인 조직 변화
1) 경영 패러다임의 파괴
(1) 조직 해체
• 조직의 변화
- 부서간 계층간의 교류가 필수적, 사원들의 부서간 빠른 이동, 수직적 계층 구조의 청산, 장의 제거, 토론과 정보 유통의 자유,
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팀제를 적극 도입하기 때문에 팀장의 역할을 기업의 역량과도 밀접한 매우
중요한 직책입니다.따라서 입사후 팀원으로써의 해야할 일 다른 팀원과의
업무할당,조정등에 있어 실무를 배우고,팀원이 되기 위한 리더십,갈등 조정
능력등 다양한
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