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고과자의 업무수행능력과 잠재력을 면접을 통해 찾아내서 작업의 개선, 책임의 명확화, 직무요소의 우선순위 등을 결정하는 방법이다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 기존 인사고과 제도의 문제점
Ⅲ. 인사고과의 새로운 경향
Ⅳ. 현대적 고과기법
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고과평가(전략)이면서, 능력과 성과가 중시되고(성과), 종업원의 참여와 동기부여(참여)가 이루어지는 방향으로 전개되고 있다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 기존 인사고과 제도의 문제점
Ⅲ. 인사고과의 새로운 경향과 기법
Ⅳ. 현대적 인사고
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인사고과의 의의
2. 인사고과의 목적
1) 조직의 목적
2) 개인의 목적
3) 개인-조직간 갈등
3. 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점
1) 관대화 경향
2) 소수인원 평가
3) 목표설정의 문제
4) 성과보상 문제
4. 인사고과의
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자기평정(self rating)
Ⅵ. 근무성적평정기술의 경향
Ⅶ. 근무성적평정의 일반적 주의사항
1. 헤일로우(halo) 효과의 폐해
2. 논리적 착오(logical error)
3. 관대화 또는 엄격화
4. 집중화 경향(central tendency)
5. 선입견(personal bias)
참고문헌
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기업들은 급변하는 사회 환경 속의 치열한 경쟁 속에서 도태될 수밖에 없다는 사실은 실제로 수많은 사례들을 통해 검증되어졌다.
기업이 필요로 하는 좋은 인적 자원은 기업에 의해 만들어지는 것이다.
이러한 관점에서 볼 때 인사고과의
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