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[리더십의 이해]
거스 히딩크의 변혁적 리더십
1. 히딩크 리더십의 특성
(1) 행복해지기를 두려워 말라.
“즐기는 축구를 해야 한다”
(2) 공사가 분명한, 사생활을 지켜 주라.
공과 사에 대한 ‘쿨’한 태도
(3
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태코벨, 세븐업인터내셔널, 켄터키프라이드치킨을 각각 인수.
• 2000년 총자산 188억 3900만 달러, 매출액 204억 3800만 달러이며, 본사는 뉴욕 주 퍼처스에 있다
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거스 히딩크가 역할
에 소홀하여 그라운드에서 뛰고 있는 선수가 각각의 행동과 판단으로 경기에
임했다면 4강의 신화를 이루어 내지는 못했을 것이다. 또 교향악단 단원들이
지휘자와 일치되지 않는다면 어떤 결과를 남게 되는지에 대한 것
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거스리는 행동, 태도, 방침 등만을 지적하신다. 그러나 사탄은 수치감을 이용한다. 하나님께서는 우리가 고철 수 있고1 고쳐야만 할 것들을 알려주신다.
그러나 사탄은 우리로 하여금 당황하게 하고, 죄가 아닌 것들과 우리가 어찌할 수 없는
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태류로 관다발이 없는 식물이다. 관다발조직은 남은 다른 계통을 특징짓는다. 이끼와 같은 선태류는 지지조직이 없어 낮고 푹신한 멍석 형태로 자란다. 초기 관다발식물에서 분화한 고사리나 씨 식물은 관다발과 뿌리, 단단한 줄기를 갖는다.
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