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가지게 되는데, "기록은 깨지기 위해서 있는 것"이라는 말이 있듯이, 세계신기록을 수립할지라도, 그 기록은 언젠가는 깨어지는 기록이 된다. 그래서 자기 자신을 넘어서고, 또다시 기록을 세우기 위해 피나는 노력을 하고 도전을 거듭하게 되는 것이다. 어쩌면 그것이 즐거움이 될 수도 있고 말이다.
경영도 마찬가지이다. 사업이 마냥 잘되기만 할 수는 없다. 추진하던 사업이 난관에 봉착하는 것은 일반적이고, 한 사업을 추진할 때도, 내외부적으로 여러 가지 트러블들이 생기는데 그것을 포용하고 수용하여, 적극적으로 고쳐나가야 하는 것은 바로 경영인으로서의 과제이다. 또 어떨 때는, 사업을 아예 포기하게 되는 순간이 올 수도 있다. 앞서 말했듯이 환경은 항상 변하는데 그에 맞는 전략을 찾지 못했을 때는, 계획대로 되지 않고, 목표를 향하는 길에서 이탈하게 되기 때문이다. 그 때문에 많은 경영인들은 시련을 맛보고, 때로는 포기하기도 하고, 때로는 새롭게 일어서기도 한다. 물론 포기하거나, 새롭게 시작하거나 하는 것은 쉬운 일이 아니다.
요즘 CEO들은 철인 3종경기와 마라톤 등에 많이 참여한다고 한다. 기업경영은 시련과 도전의 연속으로서, "악바리근성"을 필요로 하기 때문이다. 어쩌면 기업경영 자체가 곧 극한의 스포츠가 될 수도 있다는 생각이 든다. 정신력과 체력 양면에서 엄청난 싸움을 해야 하는 직종이기 때문이다.
하지만 지금까지 말한 것을 염두에 두고, 수영과 경영을 포함하여, "삶"전체를 통틀어 내가 말하고 싶었던 것은 이렇다.
"모든 시련을 딛고 일어설 때에, 인간은 진정한 성공으로 향할 수 있지 않을까?"
경영도 마찬가지이다. 사업이 마냥 잘되기만 할 수는 없다. 추진하던 사업이 난관에 봉착하는 것은 일반적이고, 한 사업을 추진할 때도, 내외부적으로 여러 가지 트러블들이 생기는데 그것을 포용하고 수용하여, 적극적으로 고쳐나가야 하는 것은 바로 경영인으로서의 과제이다. 또 어떨 때는, 사업을 아예 포기하게 되는 순간이 올 수도 있다. 앞서 말했듯이 환경은 항상 변하는데 그에 맞는 전략을 찾지 못했을 때는, 계획대로 되지 않고, 목표를 향하는 길에서 이탈하게 되기 때문이다. 그 때문에 많은 경영인들은 시련을 맛보고, 때로는 포기하기도 하고, 때로는 새롭게 일어서기도 한다. 물론 포기하거나, 새롭게 시작하거나 하는 것은 쉬운 일이 아니다.
요즘 CEO들은 철인 3종경기와 마라톤 등에 많이 참여한다고 한다. 기업경영은 시련과 도전의 연속으로서, "악바리근성"을 필요로 하기 때문이다. 어쩌면 기업경영 자체가 곧 극한의 스포츠가 될 수도 있다는 생각이 든다. 정신력과 체력 양면에서 엄청난 싸움을 해야 하는 직종이기 때문이다.
하지만 지금까지 말한 것을 염두에 두고, 수영과 경영을 포함하여, "삶"전체를 통틀어 내가 말하고 싶었던 것은 이렇다.
"모든 시련을 딛고 일어설 때에, 인간은 진정한 성공으로 향할 수 있지 않을까?"
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