순찰경찰문화와 관리경찰문화

소개글

순찰경찰문화와 관리경찰문화에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 순찰경찰 문화와 관리경찰 문화
1. 개관
2. 엘리자베스 로이스-이아니의 경찰문화의 분화
3. 순찰경찰과 관리경찰의 경계에 관한 논의

Ⅱ. 순찰경찰과 관리경찰의 분화의 원인과 요소
1. 조직 구조적 측면
1) 경찰조직의 특성 - 계급제
2) 의사전달의 절연 - 상의하달
3) 권한의 차이 - 관리계층의 집권화
2. 인간적인 측면
1) 보수와 생활 수준의 차이
2) 동기의 차이 - 사기의 차이
3. 문화 환경적인 차이
1) 직업문화의 관점에서
2) 문화 전달 이론의 관점
3) 분화적 접촉이론의 관점

Ⅱ. 경찰관리(경계)의 구조
1. 최고관리층
2. 중간관리층
3. 업무관리층
4. Gulick의 POSDCoRB적 관점에서 필요한 경찰 관리 구조
1). 최고 관리층
2). 중간 관리층
3). 업무 관리층
5. 분화된 문화의 경계에 대한 이해
6. 경찰 문화의 분화와 사기와의 관계
1) 사기의 일반적인 중요성
2) 사기와 경찰활동(생산성, 성과)과의 관계
3) 사기와 경찰활동(생산성, 성과)과의 관계의 이해
4) 경찰문화 개선을 위한 사기앙양 방안

Ⅲ. 우리나라 경찰문화의 이해
1. 한국의 경찰관리의 구조
2. 우리나라 경찰문화의 이해
1) 전형적인 순찰경찰문화 와 관리경찰문화 - 문화의 조화의 필요성
2) 경찰 입직의 다양성-임용제도의 개선의 필요성
3) 경찰의 전문가 문화의 부재- 경찰전문가 양성의 필요성

Ⅳ. 결론

본문내용

zing), 인사총무(Staffing), 지휘(Directing), 조정(Coordinating), 보고(Reporting), 예산(Budgeting)활동이다.
1). 최고 관리층
최고 관리층의 경우 POSDCoRB가 최고관리층의 제 기능을 위한 것 일 뿐 아니라 최고관리층은 어느 조직에서든 가장 중요한 역할을 띤다. 이는 경찰조직에서도 마찬가지이며 경찰조직의 경의 의사소통의 형태인 상의 하달적인 루트는 특히나 최고 관리층의 많은 역량을 요구하게 된다. 그렇기에 최고 관리층의 경우 7가지의 모든 요소가 필요하고 선행 되어야 할 것으로 생각된다.
2). 중간 관리층
중간 관리층의 경우 경찰조직에서 중추세결으로서 경찰업무처리의 핵심적 역할을 담당한다. 변동의 담당자 내지 관리자로서 경찰활동의 환경에 대한 적응성과 사회변동성을 확보하는 기능을 수행하며 업무관리층과 최고관리층간의 교량적 기능을 수행함으로써 중간 통제점역활을 해야 한다.
이러한 견지에서 볼 때 POSDCoRB의 7가지 기능 중 조직화(Organizing),지휘(Directing), 조정(Coordinating), 보고(Reporting), 예산(Budgeting)활동 등의 5가지 요소에 비중을 두어 필요하게되리라 생각된다.
3). 업무 관리층
업무 관리층의 경우 경찰업무의 실무 담당자이자 중간관리층의 보조적 역할을 통해 경찰 업무의 집행을 담당하는 기능을 갖는다. 특히 경찰 업무나 경찰활동의 최 일선의 활동 기점으로써 대민과의 접촉을 통한 경찰신뢰도나 치안 만족도의 중요한 역할 모델이 되고 있다.
POSDCoRB의 관점에서 업무 관리층에 필요한 기능을 살펴 보자면 보고(Reporting), 예산(Budgeting)활동 기능 등의 2가지 요소에 비중을 둘 수 있을 것이다.
5. 분화된 문화의 경계에 대한 이해
경찰 조직을 운영하는데 있어서 각나라 마다 다른 제도를 운영하고 있기 때문에 다소 차이가 있겠으나 엘리자베스 로이스-이아니가 기술한 순찰경찰문화는 업무관리층 이하의 계급에 해당되는 경찰관들의 문화로 이해 될 수 있을 것이고 , 관리경찰 문화는 중간관리층 이상 최고관리층 계급의 경찰관들의 문화라고 이해 할 수 있을 것이다.
이러한 분화된 문화는 업무의 특성과 대상에서 구분하여 볼 수 있듯이 이러한 업무, 대상, 기능, 자질 등의 요소로 인해 구분되고 그러한 구분된 요소로 인해 서로 다른 경찰문화를 형성하였다고 볼 수 있다.
6. 경찰 문화의 분화와 사기와의 관계
1) 사기의 일반적인 중요성
① 조직의 효과성 제고
② 충성심 고취
③ 법규나 규칙을 자발적으로 준수하게 됨
④ 조직에 대한 관심이나 창의력긍지가 높아진다.
2) 사기와 경찰활동(생산성, 성과)과의 관계
① 사기 실재론, 동기부여의 욕구이론
- 사기와 경찰활동(생산성, 성과)의 밀접한 관계를 인정하는 입장이다. 초기의 사기이론의 주류를 이루는 것으로 허즈버그(Herzberg)이론을 중심으로 보면 재직자의 심리적 만족감근로의욕은 만족동기요인의 충족을 도모하고 이는 경찰활동(생산성, 성과) 향상을 야기 시킨다는 주장이다.(E.Mayo)
② 사기 명목론, 동기부여의 기대이론
- 경찰활동(생산성, 성과)은 근무의욕과 작업수행능력의 결합인데 이중 근무의욕이나 모티브가 아무리 높다고 하더라도 작업수행능력이 미숙하거나 사기작용방향이 부정적일때는 생산성은 증진되지 않는다는 현대 기대모형의 입장이다.(Coser, Schachter)
3) 사기와 경찰활동(생산성, 성과)과의 관계의 이해
경찰조직에 있어 사기는 경찰활동의 중요한 역할을 미친다. 아주 중요한 요소로써 경찰조직의 운영에 큰 변수를 미칠 수 있다. 경찰조직의 사기는 경찰관에게 있어서는 동기 부여나 사기 고취를 통해 경찰관으로써의 경찰 활동의 적극성을 유도 할 수 는 있을 것이다. 순찰 경찰 문화와 관리 경찰간의 갈등을 상호 조화로운 방향으로 이끌 수 있는 중요한 관계 개선의 모티브를 형성할 수 있다. 하지만 경찰 조직의 사기가 경찰활동 서비스(생산성, 성과)나 시민의 치안 만족도를 높이는 정비례적 관계는 없다고 보아야 할 것으로 생각된다.
4) 경찰문화 개선을 위한 사기앙양 방안
① 경찰(공직)에 대한 사회적 평가의 제고-
국민에 대한 봉사자로서의 민주적인 공직관의 확립
② 적정보수제도-
보수수준을 물가안정, 민간임금수준 등에 상응하도록 결정하고 공정을 기하며 근속가봉수당 등으로 인센티브를 주어야 한다.
③ 휴양제도-
치료, 휴양, 휴가, 휴식 등에 의하여 공무원이 건강관리, 체력관리 등을 기할수

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