기업비전

소개글

기업비전에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 비전이란 무엇인가?

2. 비전수립 및 실천 방법론

3. 사례 및 시사점

본문내용

황에서 조직의 비전을 명확히 하여 핵심인재를 확보해야 하는 것은 당면과제이다. 핵심인재 확보를 위해서라도 시급히 회사의 비전을 만드는 것이 절대적으로 필요하다.
비전이란 도대체 무엇인가?
이것은 여러 측면을 갖고 있는 개념이다
- 비전은 목표지향성 / 방향성을 갖고 있다.
- 비전은 시간적으로나 질적인 면에서 일상의 업무의 넘어서는 것이어야 한다.
- 비전은 그것이 제시된 다음 널리 전달되어야 하며, 또 행동으로 이어져야 한다.
그러면 비전은 구체적으로 어떤 내용을 갖고 있어야 하나? 여기에는 여러 가지 종류가 있을 수 있다고 본다.
- 신기술: 컴퓨터, 약품, 멀티미디어, 텔레커뮤니케이션 등의 산업에서는 미래의 신기술을 버전의 중심내용으로 할 수 있다. 그러나 이런 분야는 사실상 예외에 속한다.
- 성 장 : 새로운 시장·지역에 진출하거나 시장의 주도권을 잡으려고 할 때, 또 는 여러 계열사를 거느린 기업그룹으로 변신하고자 할 때는 이러한 성장의 비 전이 효과적일 수 있다. 광고대행사가 종합커뮤니케이션회사로 탈바꿈하거나, 청량음료회사가 종합식품회사로, 항공회사가 종합운송그룹으로 화려한 변신을 꾀할 때는 미래의 크고 웅장한 회사의 모습이 비전의 핵심이 될 수 있다.
- 최고의 품질 서비스: 최초의 가장 훌륭한, 최고급의, 가장 친절한 또는 가장 빠 른 등의 말로 시작하는 목표는 어느 업종에서건 좋은 비전의 바탕이 될 수 있 다. 왜냐하면 아무도 이류나 삼류가 되기를 원하지 않기 때문이다.
- 경쟁사 따라잡기: 자기보다 더 센 경쟁사를 꺾으려는 싸움만큼 강한 동기를 유 발하는 것도 드물다. 하이트가 OB맥주를 따라 잡으려는 싸움, 미국에서 펩시콜 라가 코카콜라를 이기려는 시장쟁탈전, 독일에서 BMW가 벤츠를 꺾으려는 강 한 투지 등은 모두 이러한 관점에서 이해할 수 있다.
- 종업원의 행복 : 종업원들의 복지와 그들의 능력개발을 뼈대로 하는 비전은 특 히 그들의 환영을 받고 (그들의) 사기를 북돋운다. 평생직장임을 강조하고 종업 원의 복지와 교육훈련에 과감히 투자를 하는 회사는 이 범주에 속한다.
- 윤리적 가치 : 아직은 드물기는 하지만 환경보호, 인류의 건강 등의 윤리적 가치를 비전의 내용으로 하는 회사가 외국에서는 차차 나타나고 있다고 한다. 피 터 드러커는 이러한 비전이 종업원들의 마음을 사로잡는 데 더 효과적이므로 앞으로는 기업이 좀더 윤리적인 경영이념 / 목표를 설정해야 할 것이라고 말하고 있다.

키워드

윤리적인 경영,   종업원의 행복,   목표지향성