[readership] 이순신 리더십 분석 보고서

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목차

I. 서 론

II. 본 론
1. 리더십에 관한 일반적 고찰
2. 이순신의 생애
3. 이순신의 리더십
4. 국가경쟁 시대와 이순신

III. 결 론

본문내용

자금을 회수할 것이 분명하기 때문이다.
불신이 팽배한 국가는 지하자원든 물질적 재산이 많다고 하여도 근본적으로 국제경쟁력을 강화할 수 없다. 신뢰하지 않는 정부의 정책을 국민이 따를 리 없다. 불신하는 기업의 제품을 소비자가 사는 경우도 드물 것이다. 노동자와 사용자가 서로 불신하게 되면 노사간의 협력이 잘 될 리가 없다.
서로 믿지 못하는 사회에서는 개인간 또는 기업간 거래에도 많은 비용이 소요된다. 서로 믿지 못하는 사회에서는 많은 시간과 비용을 들여 만든 계약서라 하여도 상대방의 기회주의를 완전히 막을 수는 없으므로 신뢰성이 낮을 수밖에 없다. 따라서 경제학의 거래비용이론에서는 신뢰를 중요한 재산으로 간주하고 있다.
우리 사회는 부정부패, 투명성 부족 등으로 불신이 팽배해 있다. 국제투명성위원회가 지난해 밝힌 청렴도 지수에서 우리나라는 경제협력 개발기회(OECD)회원국 중에서 멕시코 다음으로 낮은 것으로 나타나고 있다. 해외뇌물 거래방지협약이 발효되고, 뇌물을 추방하기 위한 범세계적 차원의 다자간 협상인 부패라운드가 멀지 않은 장래에 시작될 전망이다. 따라서 우리 모두 뇌물의 배격, 공사의 엄격한 구분, 정보의 공개와 투명성 제고를 위한 끊임없는 노력을 통하여 신뢰라는 재산을 계속 축적해 나가야 한다.
(3) 창의성과 혁신의 추진
빨리 움직이는 과녁에 비하여 가만히 고정되어 있는 과녁은 맞추기가 쉽다. 이와 마찬가지로 가만히 있는 국가나 기업은 치열한 세게 경제전쟁시대에는 경쟁국가나 기업에게 곧 추월 당하게 된다. 따라서 우리는 끊임없는 개선과 혁신을 통하여 남이 쉽게 겨냥하기 어려운 목표물로 변하여야 한다.
이러한 의미에서 신제품 개발, 품질향상 및 원가절감을 위한 기술 혁신, 기업내부의 효율성을 높이기 위한 경영혁신, 새로운 판매방법을 활용하기 위한 마케팅 혁신, 기업내부의 효율성을 높이기 위한 조직혁신, 새로운 디자인을 활용하기 위한 디자인 혁신, 고객을 감동시키기 위한 서비스 혁신 등은 경쟁력 강화의 핵심이다.
이순신은 배를 만드는 기술자가 아니었지만 임진왜란이 터지기 전에 거북선과 같이 창의적이고 뛰어난 혁신제품의 설계와 제작을 주도하였다. 기술자도 아닌 이순신이 어떻게 거북선과 같은 탁월한 제품의 설계와 제작을 주도할 수 있었을까. 이는 누구보다도 이순신이 일본수군의 강점을 무력화시키고 우리의 강점을 최대한 활용할 수 있는 전함 개발의 중요성을 절감하고, 기술자들과 함께 창의성을 발휘하여 거북선의 개발에 혼신의 힘을 기울인 결과라 하겠다.
일본군은 우리에게는 없는 조총을 가지고 있었다. 또한 그들은 칼싸움에는 능하였다. 이순신은 적의 강점인 조총을 무력화시키고, 적이 우리 배에 올라와 칼싸움을 할 기회를 봉쇄하기 위하여 배 위를 목판으로 덮은 거북선을 만들었다. 거북선의 목판 위에는 돛을 올리고 내리기 위한 좁은 십자로를 제외하고는 모두 송곳을 꽂아 사방 어느 곳에서도 적군이 발을 디디지 못하게 하였다. 또한 배 안에서는 밖을 엿볼 수 있는 반면에 밖에서는 배 안을 볼 수 없었고, 거북머리와 거북꼬리 부분, 배의 좌우에도 화포를 쏠 수 있는 구멍이 있어 적이 거북선을 포위하기 힘들었다. 그야 말로 거북선은 당시에는 획기적인 혁신제품이었다.
이순신이 거북선과 같은 혁신제품의 개발을 주도하였다는 사실에서 알 수 있듯이 정부, 기업, 대학 등 어떠한 조
직체이든지 혁신을 성공적으로 추진하려면 지도자나 책임자가 발 벗고 나서야 한다. 저명한 경제학자인 Joseph Schumpeter가 지적하였듯이 혁신은 창조적 파괴(creativ destrution)를 수반하므로 반드시 기존의 것을 없애거나 크게 바꾸지 않으면 안되기 때문이다.
기업이 혁신을 성공적으로 추진하기 위해서는 기업의 책임자인 기업가나 경영자의 의지와 역할이 중요하다. 혁신 추진여부와 혁신을 뒷받침하기 위한 자원배분은 이들에 의하여 좌우되기 때문이다.
혁신의 중요성에 대한 경영자들의 인식이 높아지고는 있으나, 아직도 이에 대한 전략적 의지(strategic intent)가 미흡하다. 한국경제가 이미 혁신주도단계로 진입하여야 함에도 불구하고 경영자들은 아직도 저임금나 규모의 경제에 의존한 저원가 전략에 집착하는 경향이 강하다. 기업가나 경영자들은 경쟁력 강화를 위한 혁신의 중요성을 올바로 인식하고, 많은 어려움이 있더라도 혁신을 주도한다는 전략적 의지를 다져야 한다.
III. 결 론
현대시대에 요구되는 리더십
현재와 같이 정보화되고 민주화된 현대적 상황에 맞는 리더십을 발휘하기 위해서는 공정성과 투명성 등 고도의 도덕성과 윤리성이 뒷받침되지 않으면 안된다. 최근 고위공직자나 군 리더들이 그들의 비행사실이 언론에 노출되어 불명예스럽게 퇴진하는 경우를 종종 보게 되는데 과거에는 알려지는 범위나 속도가 지금처럼 넓거나 빠르지 않았지만 현대는 인터넷이 발달하면서 확산속도가 빨라진 것이다. 뿐만 아니라 리더에 대하여 구성원들의 다양한 평가 기준과 시각이 존재하며, 비판기능 강화 등으로 과거와 비교시 상대적으로 높은 도덕성과 솔선수범적 리더십을 요구하는 것이다. 물론 현대적 리더십은 과거 전통적 리더십과 많은 차이가 있다. 그것은 상호의존적이며 변환적 리더십이 요구되기 때문이다. 그런데 충무공 이순신 리더십의 무대는 지금으로부터 400여 년 전에 있었던 일들이지만, 현대의 각종 리더십의 관점에서 조명해보더라도 전혀 손색이 없는 훌륭한 리더십으로 평가할 수 있다. 우리는 오랜 유교국가로써의 역사의 길을 걸어왔지만, 근대에 들어서면서부터 급격한 경제와 사회의 변화에 비해 문화의 발걸음 느린 변화에 따른 문화적 혼돈현상과 가치관의 충돌현상이 심하게 빚어지고 있다. 그로 인해 우리는 구 문화에 대한 매우 비판적인 시각을 가지게 되었으며, 세상이 바뀐 만큼 우리의 헌 옷을 최대한 빨리 깔끔한 양복으로 갈아 입을 것을 강요당하였다. 이러한 맥락에서 충무공 이순신 리더십은 우리의 정신에 담겨있는 사상적 뿌리에서 비롯하였으면서도 현대에도 이상적이며 미래에도 앞서가는 리더십이라는 걸 알 수가 있었다. 이와 같이 보다 한국적이면서 보다 도덕적인 하나의 이상적인 존재로써 이순신의 올곧은 정신은 우리 앞에 다시 살아나고 있다.

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