[사회과학] 복수노조와 산별노조 + 윤리경영(노사관계론 A+)

소개글

[사회과학] 복수노조와 산별노조 + 윤리경영(노사관계론 A+)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며
1. 복수노조
2. 산별노조
3. 어떻게 바라볼 것인가?

Ⅱ. 한국노조의 성격과 활동

Ⅲ. 복수노조의 개념
1. 등장 배경
2. 현행규정
3. 복수노조의 의의

Ⅳ. 복수노조의 허용
1. 문제제기
2. 복수노조의 가능 여부
3. 조직대상을 같이 하는 경우’의 판단기준

Ⅴ. 복수노조 설립 원인과 유형
1. 복수노조 설립 원인
2. 복수노조의 유형과 사례

Ⅵ. 산별노조의 개념
1. 산별노조의 역사
2. 우리나라의 산별노조 전환 배경과 추세
3. 산별노조의 의의

Ⅶ. 산별노조의 허용
1. 배경
2. 산별노조 조직 현황(2006.5 현재)

Ⅷ. 복수산별노조 허용시 예상되는 법적 쟁점
1. 노조간 차별 대우
2. 유니온숍 규정(단결권) 관련 문제
3. 일반적 구속력 문제
4. 단체협약의 유효기간 문제
5. 교섭권 위임 문제
6. 쟁의행위 문제
7. 개별 근로자의 이중가입 문제
8. 신설노조의 교섭권 문제

Ⅸ. 일본의 복수노조 경험과 시사점
1. 일본의 복수노조 등장 배경
2. 복수노조 실태와 동향
3. 복수노조 관련 단체교섭과 노사관계
4. 복수노조 병존하의 일본기업의 대응전략
5. 일본 경험을 통해 본 우리나라에의 시사점

Ⅹ. 독일의 산별노조 경험
Ⅺ. 복수노조와 산별노조 시대 하의 교섭방안
1. 선진화방안에서의 교섭창구단일화 방안과 그 비판
2. 로드맵 창구 단일화 방안의 문제점
3. 복수노조하 바람직한 단체교섭구조
4. 기업단위 복수노조하의 바람직한 단체교섭 제도
Ⅻ. 상생의 노사관계 구축을 위하여
Ⅰ. 윤리경영이란?
Ⅱ. 윤리 경영 사례 분석 - 신세계 윤리 경영 사례
Ⅲ. 기업의 사회 공헌

본문내용

있도록 기업경영을 해왔기 때문이라는 결론에 도달하였다.
5. CEO의 강력한 의지 반영
윤리경영의 실천을 위해서 CEO의 의지가 중요하다는 점은 신세계가 타 회사에 비해 윤리경영을 보다 강력하게 추진하게 된 계기로 작용하였다.
신세계 최고경영층에서는 국내에서 윤리경영이라는 용어가 생소하던 시기인 1999년초 윤리경영을 기업이념으로 채택하기 위한 준비를 지시하고 윤리경영의 도입 필요성을 역설하였다. 당시 주위의 많은 관계자들이 의도는 좋지만 국내여건에서는 실현이 어렵다고 만류도 하였으며, 경영과 영업의 위축을 우려하는 의견도 많았지만 신세계가 초일류 기업으로 도약하기 위해서는 윤리경영이 반드시 정착되어야 한다는 소신을 갖고 최고 경영층에서 지속적으로 윤리경영 실천을 독려한 결과 윤리경영은 이제 신세계 기업경쟁력의 중요한 부문으로 자리잡게 되었다.
CEO는 연수원에서 매년 정기적으로 실시되는 윤리경영 특강시간을 활용해 부장 및 과장급 간부사원에게 윤리경영에 대한 회사의 방침과 임직원의 자발적 실천을 강조함으로써 최고 경영층의 윤리경영에 대한 의지를 천명하고 윤리적 행동의합의를 제시하고 있다.
그리고 개점기념일, 신년시무식 등의 사내행사와 각종 언론 인터뷰 시 윤리경영에 대한 신과 강력한 의지를 지속적으로 표명함으로써 대내외적으로 윤리경영 전도사라는 별칭을 얻고 있다.
이러한 CEO의 윤리경영에 대한 확고한 신념은 신세계 윤리경영을 실질적으로 추진할 수 있게 하는 보이지 않는 힘으로 작용하고 있다.
6. 사원 존중 경영
신세계는 능력과 업적에 따른 인사제도 실현, 조직의 효율성 확보, 인격과 개성을 존중하는 기업문화 정착을 기본방침으로 삼아 직무별 전문가 양성, 자기계발을 통한 시장가치 형성, 글로벌 인재의 양성을 목표로 하고 있다.
신세계는 필수 과정인 계층교육과 직무 및 서비스교육, 자기계발 및 핵심인재 양성과정 등의 교육체계를 갖추고 있으며 다점포화와 주40시간 근무제 시행에 맞춰 사이버교육 프로그램도 다양하게 운영하고있다.
교육 전담조직은 중장기적인 교육계획을 수립하고 교육지침 및 투자계획을 수립하는 연수원, 부문별 교육 계획수립과 계층별 교육을 담당하고 있는 각 사 교육팀, 그리고 점포나 사업부 단위의 현장실무 교육을 위주로 하는 교육파트 등으로 구성되어 있다.
유통경영 아카데미는 2004년까지 5개 기수, 133명의 주임, 대리급 인재를 선발해 인사/ 재무/ 마케팅 등 경영활동 전반에 필요한 내용의 프로그램을 구성하여 현재는 신세계인이면 누구나 참여하고 싶어하는 교육 프로그램으로 자리 잡아가고 있다.
S-MBA는 2003년 4월부터 과장계층을 대상으로 핵심인재 육성 차원에서 진행된 과정으로, 2004년까지 2기/ 39명이 이수하였으며, 연세대학교와 프로그램을 공동 개발해 8개월간 직무와 관련된 심화학습을 하고 있다.
유통경영 아카데미의 경우 25명, S-MBA 는 20명의 인원을 운영하고있는데, 이 과정 수료시에는 성적상위자 10%를 재선발해 2년간 대학원 학위과정에 진학해 담당직무에 기여할 수 있는 체계적이고 세분화된 교육을 받을 수 있도록 하였다.
7. 여성 인력 양성
신세계는 업의 특성상 많은 여직원이 근무하고 있음에도 불구하고 상대적으로 여성인력에 대한 양성 노력이 부족하였고 조기 퇴직 등으로 인해 과장이상 간부급의 비율이 낮은 수준이었다.
그러나 윤리경영 선포 이후에는 여성인력 육성과 활용을 회사의 중점 추진 과제로 선정하고 각종 평가 지표에여성인력 활용을 포함시키는 등 제도적 뒷받침을 통해 노력한 결과 현재 많은 여성인력이 바이어, 매장의 판매책임자, 마케팅 담당자 등으로 근무하고 있으며, 향후 이러한 추세는 더욱 가속화될 전망이다.
그동안 남성중심으로 운영되던 백화점 판매 관리자인 SM(Sales Manager)의 경우 2004년 5월 현재 146명중23.3%인 24명이 여성인력이 근무 중에 있으며, 대졸 신입사원 채용시 30%를 여성으로 충원함으로써 우수한여성인력 확보와 양성에 지속적인 노력을 기울이고 있다.
8. 윤리 경영 실천 시스템
신세계는 윤리경영을 보다 효과적으로 시행하고 전파하기 위해 1999년 12월 윤리경영 선포와 동시에 기존의 감사팀을 기업윤리실천사무국으로 개편하였으며, 감사 기능을 포함한 윤리경영 전반의 제도 수립, 교육, 대외 업무 등의 기능을 수행토록 하였다.
기업윤리실천사무국은 사무국장을 포함하여 총 10명(05년 5월 기준)의 인원으로 구성되어 있으며, 윤리경영 제도 수립 및 운영, 임직원 공감대 확산, 대내외 실천 활동을 주요 업무로 하고 있다.
또한 임직원의 부정 부실 예방, 제보 조사활동, 경영진단, 윤리경영 핫라인 접수 처리 등과 같은 감사 기능도 수행하고 있다.
기업윤리실천사무국은 임원 워크숍의 주제선정에서부터 발표자료 검토까지 모든 과정을 기획, 진행하고 부장, 과장, 사원 워크숍 교육과정 개발 및 강사 양성, 사이버 윤리교육 등을 직접 운영하고 있다.
이외에도 사내방송 보도자료, 인트라넷을 이용한 윤리경영 Q&A, 월별 테마활동, 윤리경영 캐릭터와 표어 제정 등 윤리경영 공감대확산을 위한 다양한 활동을 수행하고 있다.
Ⅲ. 기업의 사회 공헌
1. 사실 기업의 사회공헌에 관해서 부정적인 생각을 갖고 있다.
사람들이 자신은 잘 하지 않으면서 기업보고 사회적 책임을 다해라라고 요구하는 것 조차 부당해 보인다.
중요한건 기업보고 돈을 내라는 것이 아니라 그 돈이 어디에 쓰이고 있는가이다.
사실 우리는 기업보고 돈만 내라고 했지 그 돈이 어디에 구체적으로 쓰이는 지에 관심을 갖고 있지는 않은 것 같다.
2. 사회적 책임의 실용성
기업은 사회적 책임을 다해야 한다. 말아야한다 이런 논의보다그 실용성에 대해 생각해볼려고 한다.
기업은 사회에 이익을 환원함으로써 좋은 이미지를 구축할 수가 있다.
하지만 이것이 기업의 이익증대에 기여할 수 있을지는 모르겠다. 사람들이 스타벅스 커피
를 먹을때 \'이 기업은 사회공헌을 많이 해 그래서 먹을꺼야\'라고 생각해 커피를 구
매하지는 않을 것이다.
아무리 생각해도 사회공헌이 매출증대를 가져온다는 논리는 받아들이기 어렵다. 하지만 기업이 성장하여 삼성같은 대기업이

키워드

복수노조,   산별노조,   노사관계론,   일본의 복수노조,   단체교섭,   윤리경영,   신세계 윤리경영