목차
Ⅰ. 인사감사의 의의 및 필요성
Ⅱ. 인사감사의 주체와 시기
Ⅲ. 인사감사의 방법
Ⅳ. 인사감사실시상의 유의점
Ⅱ. 인사감사의 주체와 시기
Ⅲ. 인사감사의 방법
Ⅳ. 인사감사실시상의 유의점
본문내용
업원의 사기를 저하시켜 그 수의 각종 감사활동에 중대한 지장을 초래 할 수 있다.
2. 특정 개인에 대한 책임추궁배제
전통적인 인사감사는 특정 개인에 대한 책임추궁으로 마무리 되는 경우가 많았다. 그러나 인사시책 및 인사방침은 한 개인에 의해 행해지는 것이 아니라 기업의 전통과 관행 및 역대 경영관리자의 노력에 의해 구축된 것이므로 특정 개인에게 책임을 전가시켜서는 아니 될 것이다.
3. 감사결과의 경영정책에 대한 반영
인사감사가 기업의 유효성을 도모하도록 행해지기 위해서는 감사결과가 구체적으로 경영정책에 반영되도록 제도화되어 있을 필요가 있다.
4. 감사결과에 대한 개선방안 마련에 노력
감사결과가 인사시책에의 문제점이 있다고 판명되었을 경우에는 이를 개선하기 위한 방안이 강구되어야 한다.
2. 특정 개인에 대한 책임추궁배제
전통적인 인사감사는 특정 개인에 대한 책임추궁으로 마무리 되는 경우가 많았다. 그러나 인사시책 및 인사방침은 한 개인에 의해 행해지는 것이 아니라 기업의 전통과 관행 및 역대 경영관리자의 노력에 의해 구축된 것이므로 특정 개인에게 책임을 전가시켜서는 아니 될 것이다.
3. 감사결과의 경영정책에 대한 반영
인사감사가 기업의 유효성을 도모하도록 행해지기 위해서는 감사결과가 구체적으로 경영정책에 반영되도록 제도화되어 있을 필요가 있다.
4. 감사결과에 대한 개선방안 마련에 노력
감사결과가 인사시책에의 문제점이 있다고 판명되었을 경우에는 이를 개선하기 위한 방안이 강구되어야 한다.
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