목차
1. 서론
1.1 프랜차이즈 스타의 정의
1.2 연구목적
1.3 연구방법
2. 본론
2.1 한국 프로농구리그에서 프랜차이즈스타의 현 상황
2.2 외국 프로농구리그에서 프랜차이즈스타의 현 상황
2.2.1 외국 프로리그에서의 사례
2.2.2 그로 인한 경제적 효과
2.3 한국에서 프랜차이즈 스타 양성에의 문제점
2.3.1 프랜차이즈스타를 만들기 힘듵 현재 한국프로농구 연맹의 미숙한 체제
2.3.2 용병중심의 체제
2.4 농구 이외의 종목에서 프랜차이즈 스타
2.4.1 다른종목에서의 사례
2.4.2 다른종목에서의 대표적인 경제적 효과
3. 결론
*참고사이트
1.1 프랜차이즈 스타의 정의
1.2 연구목적
1.3 연구방법
2. 본론
2.1 한국 프로농구리그에서 프랜차이즈스타의 현 상황
2.2 외국 프로농구리그에서 프랜차이즈스타의 현 상황
2.2.1 외국 프로리그에서의 사례
2.2.2 그로 인한 경제적 효과
2.3 한국에서 프랜차이즈 스타 양성에의 문제점
2.3.1 프랜차이즈스타를 만들기 힘듵 현재 한국프로농구 연맹의 미숙한 체제
2.3.2 용병중심의 체제
2.4 농구 이외의 종목에서 프랜차이즈 스타
2.4.1 다른종목에서의 사례
2.4.2 다른종목에서의 대표적인 경제적 효과
3. 결론
*참고사이트
본문내용
을 막기 위해 1966년 제정된 미국의 프리에이전트 드래프트제를 본딴 제도이다. 신인선수선발제도·신인선수지명권제도라고도 하며, 선수들의 계약금 인상경쟁을 막기 위한 방법으로 고안되었다. 각 구단이 원하는 신인선수를 추첨에 의해서 선택하는 방법에 대한 신인선수선택규정이 있다. 아마추어에서도 신인선수 선발에서 금전거래 등을 방지하기 위해 이 제도를 채택하는 수가 있다.
(http://100.naver.com/search.nhn?dic_where=100&query=%B5%E5%B7%A1%C7%C1%C6%AE&query_euckr=, 2007,6,24.9:07)
해서 들어와 팀을 강팀으로 만들어서 공헌을 세운다면 이 역시 프랜차이즈 스타로 대접받을 수 있다.
1.2 연구목적
전주 KCC의 이상민선수의 삼성 트레이드에서 비롯된 현재 한국프로농구의 프랜차이즈스타 관리의 필요성과 프랜차이즈 스타로서 얻을 수 있는 효과에 대해서 알아보기 위해서.
1.3 연구방법
프랜차이즈스타의 기본개념을 파악하고 외국의 프로농구 프랜차이즈 스타와 비교하여 한국프로농구의 문제점을 파악한다. 그리고 인터넷을 통해 관련된 내용을 조사한다. 또한 도서관에서 책을 통한 기본개념의 정리 역시 필요하다.
2. 본론
2.1 한국 프로농구리그에서 프랜차이즈스타의 현 상황
한국 프로농구는 출범한지 몇 년 되지 않았지만 그나마 프랜차이즈스타라고 할 수 는 선수는 이상민 선수이다. 하지만 이상민 선수의 상황을 보면 우리나라프로농구연맹의 부실함을 알 수 있다. 돈만 있으면 트레이드가 가능한 것에 대해선 딴지를 못 걸겠다. 하지만 돈에 의해 선수의 의사와는 상관없이 구단 간에 거래에 의해 선수를 사 간다거나 하는 것은 분명히 문제가 있는 일이다. 또한 프랜차이즈 스타를 양성하려는 구단의 움직임도 미흡하다. NBA 1946년 11개 프로농구팀으로 시작했으나, 1949년 27개로 팀이 늘어났으며, 뒤에 캐나다 2개 팀이 합세했다. 최초에는 이스턴디비전(5개팀)과 웨스턴디비전(6개팀)으로 나눴으나, 70~71시즌부터 기존의 디비전을 콘퍼런스로 바꾼다. 그리고 이스턴콘퍼런스에 애틀랜틱과 센트럴 디비전을, 웨스턴콘퍼런스에 미드웨스트와 퍼시픽디비전을 만든다.(http://100.naver.com/100.nhn?docid=724195, 2007. 6. 24. 9:14)
나 다른 유럽리그와 같이 지역 스타를 양성함으로써 생성될 수 있는 이점을 챙기지 못하는 구단, 양성에 힘
(http://100.naver.com/search.nhn?dic_where=100&query=%B5%E5%B7%A1%C7%C1%C6%AE&query_euckr=, 2007,6,24.9:07)
해서 들어와 팀을 강팀으로 만들어서 공헌을 세운다면 이 역시 프랜차이즈 스타로 대접받을 수 있다.
1.2 연구목적
전주 KCC의 이상민선수의 삼성 트레이드에서 비롯된 현재 한국프로농구의 프랜차이즈스타 관리의 필요성과 프랜차이즈 스타로서 얻을 수 있는 효과에 대해서 알아보기 위해서.
1.3 연구방법
프랜차이즈스타의 기본개념을 파악하고 외국의 프로농구 프랜차이즈 스타와 비교하여 한국프로농구의 문제점을 파악한다. 그리고 인터넷을 통해 관련된 내용을 조사한다. 또한 도서관에서 책을 통한 기본개념의 정리 역시 필요하다.
2. 본론
2.1 한국 프로농구리그에서 프랜차이즈스타의 현 상황
한국 프로농구는 출범한지 몇 년 되지 않았지만 그나마 프랜차이즈스타라고 할 수 는 선수는 이상민 선수이다. 하지만 이상민 선수의 상황을 보면 우리나라프로농구연맹의 부실함을 알 수 있다. 돈만 있으면 트레이드가 가능한 것에 대해선 딴지를 못 걸겠다. 하지만 돈에 의해 선수의 의사와는 상관없이 구단 간에 거래에 의해 선수를 사 간다거나 하는 것은 분명히 문제가 있는 일이다. 또한 프랜차이즈 스타를 양성하려는 구단의 움직임도 미흡하다. NBA 1946년 11개 프로농구팀으로 시작했으나, 1949년 27개로 팀이 늘어났으며, 뒤에 캐나다 2개 팀이 합세했다. 최초에는 이스턴디비전(5개팀)과 웨스턴디비전(6개팀)으로 나눴으나, 70~71시즌부터 기존의 디비전을 콘퍼런스로 바꾼다. 그리고 이스턴콘퍼런스에 애틀랜틱과 센트럴 디비전을, 웨스턴콘퍼런스에 미드웨스트와 퍼시픽디비전을 만든다.(http://100.naver.com/100.nhn?docid=724195, 2007. 6. 24. 9:14)
나 다른 유럽리그와 같이 지역 스타를 양성함으로써 생성될 수 있는 이점을 챙기지 못하는 구단, 양성에 힘
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