HP 기업사명문화

소개글

HP 기업사명문화에 대한 보고서 자료입니다.

목차

-기업사명-

-기업문화-

본문내용

를 통해 임원들은 사업부 관리를 할 수 있다. 사업부 검토란 HP 종업원의 개인적 관심과 일처리 스타일의 피드백을 자연스럽게 하기 위해 시행된다. 그러나 사업부 검토를 통해 검토되는 사업영역은 재무성과, 명령이행정도, 선적, 3년간의 중기계획 진행상황, 제품개발 전략에 대한 세부보고, 중요 프로그램, 훈련채용행동목표 및 결과 등 인사관리에 이르는 모든 부분을 커버하고 있다. 또한 사업부 검토과정을 통해 새로운 종업원을 찾아가 불만사항을 경청하고, HP 문화를 빨리 이해하고 적응할 수 있도록 밀접한 인간관계를 쌓도록 하고 있다.
Attitude Survey
휴렛 팩커드는 단순한 재무적 성과뿐만 아니라 종업원들이 느끼는 HP 기업문화에 대해 정기적으로 설문조사를 실시하고 있다. 종업원간 상호관계와 관심사항 그리고 종업원 태도에 대해 조사결과를 매년 정기적으로 발표하고, 이를 기업성과로서 측정하기 위해 소위 Score Card의 한 지표(indicator)로 활용하고 있다.
Promotion and Reward System
휴렛 팩커드는 '경력미로(Career Maze)'라고 불리는 경력관리제도를 운영하고 있다. 성과를 초과달성한 종업원에 대해서는 연봉의 일정 퍼센티지를 초과 보상함은 물론 목표성과를 달성하지 못한 관리자에 대해서는 직무순환을 통해 타 사업부 및 타 사업기능을 담당케 하여 개인의 능력과 적성에 맞는 일자리를 제공하고 있다.
Shared Value
종업원들 사이에 휴렛 팩커드의 주요 역사와 연혁을 숙지하게 함으로써 신화창조의 가치를 공유하게 하고 향후 기업이 나아가야 할 방향과 목표를 설정하여 모든 종업원들의 직무몰입과 참여경영을 이끌어 내고 있다. 이 같은 기업의 성공스토리는 채용과정과 새로운 종업원들의 오리엔테이션 시 HP Way를 설명하고 관심을 이끌어 내는데 중요한 역할을 하고 있다.
휴렛 팩커드는 기업환경이 가장 빠르게 변한다는 컴퓨터 및 IT분야에서 선두자리를 유지하기 위하여 여러 방면에서 노력하고 있으나 한 편으로는 기업 초기부터 창업자의 경영철학이었던 HP Way를 유지하기 위한 노력을 게을리 하지 않는다. 결국 HP Way는 다른 기업들과는 다른 독특한 문화이면서 기업성과의 원동력이라 믿기 때문이다. 그도 그럴 것이 HP Way는 종업원들의 관심이 어디에 있는지 기업이 어떻게 그들을 도울 수 있는지 스스로 질문을 던지는 데서 모든 것이 시작된다는데 기초하고 있기 때문이다.

키워드

HP,   기업사명,   기업문화