직무중심의 인사관리 연구

소개글

직무중심의 인사관리 연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며

Ⅱ. 직무중심의 인사관리의 도입 배경

Ⅲ. 직무주의 인사관리에서의 직무분석

Ⅳ. 직무주의 인사관리에서의 직무평가

Ⅴ. 마치며

본문내용

무주의 인사관리는 효과적인 수단이 아닌 오히려 구성원들의 갈등을 야기하는 부작용을 나을 수도 있다. 따라서 이러한 직무평가는 공정성 및 합리성을 담보하기 위하여 전문가에 의하여 체계적으로 진행되어야 하며 그 과정에 있어 종업원 대표를 참여시켜 호응을 얻어내는 것도 하나의 방법이 될 수 있다고 본다.
Ⅴ. 마치며
이상에서와 같이 직무주의 인사관리 전반에 대하여 직무분석과, 직무평가를 중심으로 살펴보았다. 서론에서 이야기했던 바와 같이 변화하는 경영환경 속에서 직무주의 인사관리는 하나의 대안이 될 수 있음은 분명하다. 하지만 그 도입에는 충분한 준비가 이루어져야 하며 아울러 기존의 사람중심의 인사관리의 장점도 아우를 수 있는 한국 정서와 기업 풍토에 맞는 방향으로의 직무주의 인사관리가 이루어져야 한다고 본다.

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