자발적 이직의 원인 연구

소개글

자발적 이직의 원인 연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 들어가며

2. 직무관련 요인

3. 개인특성요인

4. 외부환경요인

본문내용

를 빚게 된다. 종업원들의 조직에 대한 귀속감이 결여되기 쉬워 조직 통합에 장애가 발생하며, 숙련인력의 이탈로 기술축적이 어렵게 되는 등 기업이 생산성을 저해하는 현상을 빚게 된다.
그러나 종업원의 이직에는 노동이동의 과정을 통하여 조직 분위기 쇄신과 인사적체의 해소, 새로운 기술과 지식의 습득, 정책과 관행의 변화 촉진, 결근과 지각 등의 일탈 행위의 감소로 조직 활성화의 계기가 됨으로써 조직의 유연성과 적응성을 향상시킬 수 있다는 긍정적인 측면도 동시에 존재한다. 불필요한 종업원이 자발적 이직을 할 경우에는 보다 유능한 인력으로 대체할 수 있는 호기를 제공하게 된다.
개인적 입장에서 살펴보면, 이직은 고참으로서 누릴 수 있는 기득권의 손실과 사회적 관계의 손실, 이직에 따른 스트레스, 경력 기회의 쇠퇴 가능성 등의 역기능을 겪게 된다. 반면에 소득 증대, 경력 기회의 확대, 적합한 조직에로의 이동에 따른 스트레스 감소, 새로운 환경에 따른 동기 부여 등의 순기능을 얻기도 한다(Mobley, 1982).
잔류자에게 끼치는 영향으로는 이직자의 이직행위로 인해 태도적·행위적 변화를 겪게 된다. 대인관계, 의사소통 패턴의 파괴, 호의적 동료의 손실, 만족, 단결, 몰입의 감소, 부하작업량의 증가 등의 역기능과 내부 이동기회의 증가, 신참자에 의한 자극과 신기술의 습득기회 증가, 만족·몰입의 증가 등의 순기능을 발휘한다(Mobley, 1982).
따라서, 항상 그래왔던 것처럼 이직관리에서도 이직의 부정적 기능과 긍정적 기능을 함께 인식하면서 부정적 기능의 최소화와 긍정적 기능의 최대화를 노려야 할 것이다.

키워드

자발적 이직의 원인 연구,   자발적 이직의 원인 ,   자발적 이직,   이직